那有什么好的办法吗,OK,一共有这么几个途径,你要增加附加价值,什么意思了,你现在在老板心中只值现在这个钱,你要想打破老板对你的定位,你得干一个本职工作以外的事,让老板一看,哎呦,你还能干这个了,让他给你重新定位,让他感觉你能力不止这些,值更多的钱,所以你想升职加薪,你除了干好你本职的事以外了,在老板面前展示你还能干别的事,老板发现你一个人能干两个人的活,这不就改变了老板对你的定位吗.第二个叫确定替换价值,就是说你在公司,能不能被替换,是不是不可或缺,假如说,你认为你在单位很重要,你就找老板说升职加薪,而加薪对老板来说会本能的抗拒,因为加薪会增加他的成本,所以他就在想,如果不给你加薪,你是不是就跳槽走了,那你是不是,如果能替代,而且能很快找着人,你走吧,走得越远越好,大多数老板都是这么想的!
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面对未来,蓄势待发。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务,《职场黄埔升职加薪训练营》课程,是中山市磐达企业管理咨询有限公司的线下精品课程!
培训产品一定有好有坏,有一种叫单品,有一种叫系统,前者是零卖,后者是闭环,是量身订制.”为什么要到磐达学习升职加薪合同班?让参训的职业经理人通过八维聚焦培训系统打造自身能量闭环让职场经理人通过六位闭环升职加薪培训模式突破职场天花在训练过程中针对性地解决企业运营管理/职场人个人职场上遇到的实操相关具体问题;交付给客户一系列落地实用的管理制度、手册、表单和管理工具.升职加薪合同班的三七二一三段式集训:课前作业、课中赋能、课后展示七周日:五个整天,二个半天上课时间二月时间:二个月的学习时间,上课伴随家庭作业一次复训:每个学员都有一次复训机会,时间自定。
所以你得考虑,你的替换价值有多大.如果你发现你有价值或者长期替换价值,你可以理直气壮根老板说要升职加薪!如果是短期替换价值你找老板升职加薪那就有问题了,老板就会让你别走,先过渡一段,一边过渡,一边她就开始找人,等培养好那人,马上给你踢走,这个短期替换价值往往更危险,往往在职场中很多人都误判了自己的替换价值,把自己的短期替换价值认为是长期替换价值,看着很重要,其实老板另外培养一个人,用不长多久时间就能替代你,所以你一定要把自己的短期替换价值变成长期替换价值,再跟老板题你要升职加薪.
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我们现在的职场竞争越来越激烈,而竞争的核心无非就是升职和加薪,我们在职场从事工作的过程当中,升职和加薪是对你业绩的肯定,可是现在网络上有很多的书籍或者心灵鸡汤,都在教你一些这个谋略那个谋略上,把焦点定在你跟同事和领导的人际关系上,希望能够通过各种各样的耍心眼把各种各样的关系给平衡了,我认为这个是不太正能量的东西!其实你在职场中,你想占据上风,想实现自己的人生价值,核心点不在于你跟周边人处理关系,而在于自己能力怎么提升,想在职场中升职加薪,重要是改变自己提升自己能力,很多人都不明白一个道理,升职加薪是如何带来的,其实就两个字,定位,你的老板和领导为什么让你在这个位置上呆着,为什么一个月给你发这些薪水,其实就是定位问题,他认为你的能力就值这个位和值这些钱,这个定位,对人的影响实在是太大了,而且这个定位一旦形成,相当长一段时间不会改变,所以,你想要升职加薪,必须要改变老板对你的重新定位但是重新定位也是一件非常困难的事情,因为人都有一个固有印象,产生之后很难改变。
课程刚需对象:l三年如一日薪水一动不动的经理人l三年如一日职位一动不动的经理人l十年如一日做不到部门经理总监级的经理人l长期在一个平台及企业,固步自封的经理人l有学习力、正能量、有企图心、上进心的经理人l一直没有自信面对自己,但心中又不甘人下的经理人l长期游离于各企业及人才市场,面试屡不成功的经理课程的缘起课程缘起于当下培训市场的乱象,培训产品层出不穷,良莠不齐。很多培训师连基本的原理都没有搞清楚,就匆匆上阵,更有一些在企业里连经理职级都没有担任过的老师,理想的状态也不过是某一个行业做过十几年的“经理”,在企业中遭遇中年危机,就自组团队单干,然后给自己冠上一个xx创始人,xx培训公司董事长的名头就敢随便收费讲课!