企业文化构成的三个层次：表面层次的物质文化，即企业的“硬文化”!其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。中间层次的制度文化！包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等.核心层次的精神文化，即“企业软文化”！包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质等等，是企业文化为核心的部分，被称为企业精神!企业文化在企业管理中的难题：企业的核心价值观趋同，文化感知差异大.企业使命、愿景与员工认知存在着落差，员工缺乏文化实践的正确指导.

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　　企业文化落地实施的难点：知易信难！知道很容易，可是要做到相信却很难，所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信!信易行难!已经相信了，可是行动起来却很难，所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去实行!行易恒难.已经开始行动了，可是要长期坚持却很难，所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范！企业文化咨询的关键：求三实：调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。抓三主：调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体!

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　　企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理和支撑!随着公司发展，部分员工创业激情减弱，主动担当和负责的意识不足，原企业文化动力不持久，创业激情不断下降！公司不断学习先进企业，导入先进管理理念，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文化的系统升级，成为重大课题!企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还不浓厚!

　　企业在不断发展过程中，都会有自身的企业作风或者是企业风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许是毁人糟粕的！如果是不良风气，在企业前期，或许无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控制，长期以往下去，企业不良风气越来越严重，再想改变就很难了!所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向，企业文化咨询建设是非常必要的。而企业在解决了生存问题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等，这就是企业文化咨询建设的内容.

　　预期效果公司战略发展和经营目标，科学分解，落实到具体岗位，公司、部门、岗位工作目标明确明晰、紧密联系，有效支撑公司战略目标的实现!通过绩效管理理念的宣导，让员工理解绩效管理的理念，形成企业的绩效改善合力。通过绩效制度的设计，使绩效考核方法适宜，指标合理，易于操作。明确的绩效指标、绩效考核标准的设计，使员工明确自己的工作重点及职责范围，形成上下同欲的管理局面，减少公司推诿扯皮现象！通过绩效的实施，形成多劳多得的正向激励作用，有效提升员工工作积极性。

　　服务介绍绩效管理是企业实现战略目标的重要支撑，是企业人力资源管理系统的核心，企业关于管理改进的各种努力事实上都是在自觉不自觉地伴随着绩效管理的过程.深蓝咨询结合多年的咨询实践，深入研究企业绩效管理发展的趋势，从公司的战略出发，创造性的融合了“目标管理法”、“关键绩效”“行为考核”等方法、工具和理念，建立了磐达企业管理咨询的绩效管理体系，经过众多咨询客户的实践，得到充分的验证，为客户的业绩增长提供了有力的保障.