工作面临这种尴尬局面，多是因为：困于日常执行难以抽身大部分新人刚入行时，为了能够快速上手工作，需求分析、用户调研、产品设计，看起来什么都能做一点!但实际当你深入到某个环节时，却未必能保证专业度，也没有一套成熟的工作方法.经常在各种执行工作中忙得团团转，还吃力不讨好.没有规范的工作流程大多数产品新人年的时间没有形成体系的工作方法，经常是接到需求就拍脑袋上去了！也经常会因为工作流程的不系统不规范，而导致部门协作不顺、项目推进缓慢、产品上线延迟等问题；也因此能够轻易实现加班，而升职加薪却都是别人的事！

　　正如很多人往往选择在考取资格证书，或者职称评定之后开始去和老板谈涨薪的问题，原因就是因为手上开始多了以前没有的筹码：相比较过去，将来的我能给你赚更多钱回来，你吃肉的时候我喝汤，这不过分吧？因此，你要摆正确自己的位置：你和老板不是一个战线上的，不管他怎么搂着你的肩膀称兄道弟，该剥削的还是要剥削，该压榨的一定要压榨，这是基础的经济常识.他不可能因为你个人问题给你加薪，也不情愿因为过去的成绩为你买单，如果想要在他那里分到更大的蛋糕，成功率高的办法就是让他相信有了你，你能把这个蛋糕做的更大。

　　当初的时候你不说，现在翻旧账拿着过去的成绩要涨工资!你什么意思？这是一个老板们很微妙的心理：即使你过去的贡献超出了他的预期，你拿着五千块的工资做着月薪过万的事情，但是真等你做完了，你要求涨到一万，有的抠门的老板会不愿意.他们的逻辑是：我过去一个月5000就能买到的东西，如果它的本质并没有发生什么变化，为什么我突然要涨到10000去买一个和过去没啥差别的效果？因此，请在申请涨薪的时候一定要加上对于未来工作的规划，让老板意识到你将来能创造更多的价值，这样他才愿意为你未来的成果买单.

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　　天下熙熙皆为利来，想在别人那里获利的办法，永远都是给他先赚取更多的利益。就像一家公司里，同等级别，销售岗往往收入要比财务岗和人力资源岗多，这是因为作为直接和收入挂钩的岗位销售岗带来的收入直接可查；但人力和财务这样的支持部门，很难找到直接的数据显示出他们为公司创造的效益。谁都知道没了他们不行，可是谁都说不清楚有了他们到底意味收入能够净增多少，成本能够降低多少，支持性部门的工作成果往往都是和其他很多因素捆在一起的结果，很难找到一个独立的指标来考察！

　　所以你得考虑，你的替换价值有多大!如果你发现你有价值或者长期替换价值，你可以理直气壮根老板说要升职加薪！如果是短期替换价值你找老板升职加薪那就有问题了，老板就会让你别走，先过渡一段，一边过渡，一边她就开始找人，等培养好那人，马上给你踢走，这个短期替换价值往往更危险，往往在职场中很多人都误判了自己的替换价值，把自己的短期替换价值认为是长期替换价值，看着很重要，其实老板另外培养一个人，用不长多久时间就能替代你，所以你一定要把自己的短期替换价值变成长期替换价值，再跟老板题你要升职加薪！

　　没人带教没人指点如果有一位能力过硬的Leader指导，帮助你快速发现、定位、解决问题，日常工作往往也能事半功倍!现实情况却是，90%的人刚刚入行的时候基本都是没有经过系统的学习和训练，很多公司没有完善的体系，给新人靠谱的指导和培训几乎是没有的！为了帮助产品人学习专业的产品技能，实现系统成长，早日完成升职加薪的小目标。人人都是产品经理起点学院为大家打造了一门产品能力提升训练营—【大厂产品能力养成计划】!