人力资源战略实施人力资源战略规划制定后并非一成不变，人力资源战略的实施需要根据企业经营战略的调整及时修正，即需要对人力资源战略进行动态管理，以确保略目标的达成！人力资源战略管理手段直接决定人力资源战略实施的质量和效果！在人力资源战略实施过程中，每年度做一次微调，是对执行的程度和幅度做调整，不是推翻过去的基本面!人力资源战略实施管理过程，主要有:①认清组织愿景、组织目标和战略规划.②认清组织目标对人力资源的影响！

　　③编制组织发展对人力资源的需求清单!④分析组织内部人力资源供给的可能性。⑤分析组织外部人力资源供给的可能性！⑥编制符合需求清单的人力资源供给计划！⑦制定人力资源规划实施的细节和控制体系.⑧实施人力资源战略规划并对实施进行跟踪、测评与控制。⑨采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划。如下图所示。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位!绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化，保证组织战略目标的实现!

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　　人力资源管理咨询旨在为企业构建完善的人力资源管理体系，人力资源咨询对企业的意义主要体现在几方面：360度发现目前企业存在的人力资源管理问题；解决这些存在问题，量体裁衣，制定切合实际的方案，并且落地实施；传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法与技能，让企业在人力资源管理中具备自我造血功能！合理配置和使用设计、生产与提供这些产品和服务的人员.人力资源咨询管理的目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力重要的来源之

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　　建立绩效管理体系建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系，实现激励与约束、用人与育人的有机统一！如下图所示.优化设计续效管理体系的作业流程在探讨绩效管理体系优化问题时，要明确的是，通过绩效管理体系优化，企业可以得到哪些成果.明确了这个问题，有利于我们走出绩效管理误区，更好地做出绩效管理决策！优化绩效管理体系的根本目的在于持续提升企业绩效，而优化绩效管理体系对企业发展有着至关重要的推动作用。一个好的绩效管理体系应该包含如下内容和流程：根据企业发展战略规划，确立经营方向！

　　·优化薪酬体系，加大岗位工资、绩效工资在薪酬所占比例，让薪酬与岗位价值和工作绩效更加匹配.·引进宽带薪酬体系，突破“岗变薪变”的固有体制，实现薪酬的“小步快跑”，增加薪酬的激励效果.·增加员工薪酬与工作业绩的挂钩程度，加大工作业绩不同的员工之间的薪酬差距！·优化中高层包括新酬在内的短、中、长期激励机制!人力资源战略规划是保障企业战略实施的重要基础和起点，是企业战略制定、实施、管理中的一个重要环节！人力资源战略如同一座灯塔，指引着企业各项人力资源工作的方甸。