人力资源战略实施人力资源战略规划制定后并非一成不变，人力资源战略的实施需要根据企业经营战略的调整及时修正，即需要对人力资源战略进行动态管理，以确保略目标的达成.人力资源战略管理手段直接决定人力资源战略实施的质量和效果！在人力资源战略实施过程中，每年度做一次微调，是对执行的程度和幅度做调整，不是推翻过去的基本面.人力资源战略实施管理过程，主要有:①认清组织愿景、组织目标和战略规划.②认清组织目标对人力资源的影响.

　　③编制组织发展对人力资源的需求清单。④分析组织内部人力资源供给的可能性.⑤分析组织外部人力资源供给的可能性。⑥编制符合需求清单的人力资源供给计划!⑦制定人力资源规划实施的细节和控制体系.⑧实施人力资源战略规划并对实施进行跟踪、测评与控制.⑨采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划.如下图所示！绩效管理在人力资源管理中处于核心地位!绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化，保证组织战略目标的实现.

　　建立绩效管理体系建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系，实现激励与约束、用人与育人的有机统一。如下图所示.优化设计续效管理体系的作业流程在探讨绩效管理体系优化问题时，要明确的是，通过绩效管理体系优化，企业可以得到哪些成果!明确了这个问题，有利于我们走出绩效管理误区，更好地做出绩效管理决策。优化绩效管理体系的根本目的在于持续提升企业绩效，而优化绩效管理体系对企业发展有着至关重要的推动作用！一个好的绩效管理体系应该包含如下内容和流程：根据企业发展战略规划，确立经营方向。

　　人力资源咨询当前位置：企业管理咨询公司4大服务领域人力资源咨询美国钢铁大王曾经说过：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，20年后我还是钢铁大王”！人是生产力诸多要素之中活跃的因素。企业管理是以人为中心，人力资源是企业宝贵的资源，企业以及市场之间的竞争实际上就是人才的竞争！因此，作为市场主体的企业必须要重视人力资源管理，这对企业的生存发展以及目标的实现有着举足轻重的作用.企业是否面临以下问题：★公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大★公司人数众多，但总没有合适人员各施其职★员工积极性很低，绩效产出差，工作没有热情，没有团队凝聚力★对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意★公司职员供需不平衡，人力资源计划一直无法有效实施★利益分配机制不合理，干多干少一个样，干好干坏一个样;★多头管理责任不独立，责权利不对等，人力成本高，人均产值低;★人际关系冷漠，打工心态严重，缺乏集体荣誉感，执行力差，能力不足;★岗位与能力要求不匹配，人力招聘失败成本高，德不配位能不胜岗，企业“将就性”人才多;人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，主要是围绕着人员招聘与配置、绩效考核管理、薪酬福利体系、培训与开发、劳动关系管理和职业生涯规划等方面展开!

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　　设定绩效目标，将企业经营方向转换为绩效标准！对员工实行绩效考核的目的是让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰.确认绩效障碍.绩效管理存在的障碍主要有不能形成正确的绩效管理观、关键职能缺失、考核指标不合理、缺乏沟通、没有形成绩效文化等。克服绩效障碍!启动实现绩效标准的行动!评估与监控，根据绩效标准进行监控.应成熟运用平衡计分卡设定公司目标和部门目标，将对人才的评价与能力评价中心技术结合起来，真正建立起高绩效的组织文化指导与激励！

　　·优化薪酬体系，加大岗位工资、绩效工资在薪酬所占比例，让薪酬与岗位价值和工作绩效更加匹配。·引进宽带薪酬体系，突破“岗变薪变”的固有体制，实现薪酬的“小步快跑”，增加薪酬的激励效果!·增加员工薪酬与工作业绩的挂钩程度，加大工作业绩不同的员工之间的薪酬差距!·优化中高层包括新酬在内的短、中、长期激励机制!人力资源战略规划是保障企业战略实施的重要基础和起点，是企业战略制定、实施、管理中的一个重要环节!人力资源战略如同一座灯塔，指引着企业各项人力资源工作的方甸。

　　磐达企业管理咨询公司将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，建立完善、可操作的战略性人力资源管理体系，为您提供完善的人力资源咨询服务!薪酬激励，就是有效地提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终促进企业的发展!在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值!企业要建立体现岗位价值与工作业绩的薪酬激励体系，增强薪酬的公平性与激励性。·针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业津贴等制度。