当初的时候你不说，现在翻旧账拿着过去的成绩要涨工资.你什么意思？这是一个老板们很微妙的心理：即使你过去的贡献超出了他的预期，你拿着五千块的工资做着月薪过万的事情，但是真等你做完了，你要求涨到一万，有的抠门的老板会不愿意。他们的逻辑是：我过去一个月5000就能买到的东西，如果它的本质并没有发生什么变化，为什么我突然要涨到10000去买一个和过去没啥差别的效果？因此，请在申请涨薪的时候一定要加上对于未来工作的规划，让老板意识到你将来能创造更多的价值，这样他才愿意为你未来的成果买单！

　　综上所述，升职加薪的关键，改变老板对你的定位，改变定位的三个方法：增加附加价值，确认替换价值，展现成长价值。但我们说，天底下没有的招，即便三个方法你都用了，老板还是无动于衷，可能老板是昏庸之辈，认不清你的价值，或者虽然他认为你能力强，但是他不想在你的强项这块发展多大业务，他不想给你升职加薪，遇到这种情况怎么办，很简单，跳槽，你会发现很多人在不断跳槽过程当中，找到了自己定位了，跳槽就是你带着之前公司的经验来的新的公司，刚好补上了新公司的短板，现在人都有一个印象，外来的和尚好念经，所以跳槽非常有用，就像三国说的，三十六计走为上策！

　　工作面临这种尴尬局面，多是因为：困于日常执行难以抽身大部分新人刚入行时，为了能够快速上手工作，需求分析、用户调研、产品设计，看起来什么都能做一点.但实际当你深入到某个环节时，却未必能保证专业度，也没有一套成熟的工作方法.经常在各种执行工作中忙得团团转，还吃力不讨好！没有规范的工作流程大多数产品新人年的时间没有形成体系的工作方法，经常是接到需求就拍脑袋上去了。也经常会因为工作流程的不系统不规范，而导致部门协作不顺、项目推进缓慢、产品上线延迟等问题；也因此能够轻易实现加班，而升职加薪却都是别人的事!

　　没人带教没人指点如果有一位能力过硬的Leader指导，帮助你快速发现、定位、解决问题，日常工作往往也能事半功倍。现实情况却是，90%的人刚刚入行的时候基本都是没有经过系统的学习和训练，很多公司没有完善的体系，给新人靠谱的指导和培训几乎是没有的！为了帮助产品人学习专业的产品技能，实现系统成长，早日完成升职加薪的小目标！人人都是产品经理起点学院为大家打造了一门产品能力提升训练营—【大厂产品能力养成计划】！

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　　所以你得考虑，你的替换价值有多大.如果你发现你有价值或者长期替换价值，你可以理直气壮根老板说要升职加薪！如果是短期替换价值你找老板升职加薪那就有问题了，老板就会让你别走，先过渡一段，一边过渡，一边她就开始找人，等培养好那人，马上给你踢走，这个短期替换价值往往更危险，往往在职场中很多人都误判了自己的替换价值，把自己的短期替换价值认为是长期替换价值，看着很重要，其实老板另外培养一个人，用不长多久时间就能替代你，所以你一定要把自己的短期替换价值变成长期替换价值，再跟老板题你要升职加薪!

　　那有什么好的办法吗，OK，一共有这么几个途径，你要增加附加价值，什么意思了，你现在在老板心中只值现在这个钱，你要想打破老板对你的定位，你得干一个本职工作以外的事，让老板一看，哎呦，你还能干这个了，让他给你重新定位，让他感觉你能力不止这些，值更多的钱，所以你想升职加薪，你除了干好你本职的事以外了，在老板面前展示你还能干别的事，老板发现你一个人能干两个人的活，这不就改变了老板对你的定位吗.第二个叫确定替换价值，就是说你在公司，能不能被替换，是不是不可或缺，假如说，你认为你在单位很重要，你就找老板说升职加薪，而加薪对老板来说会本能的抗拒，因为加薪会增加他的成本，所以他就在想，如果不给你加薪，你是不是就跳槽走了，那你是不是，如果能替代，而且能很快找着人，你走吧，走得越远越好，大多数老板都是这么想的!