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年度经营计划与预算管理(AnnualbusinessplanOverallbudgetmanagement,简写为ABPOBM)是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品.它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本,年度经营计划其实就是目标管理的实践版,帮助企业达成各项目标;而预算管理则如同“控制费用”,帮助企业控制成本与费用,从而使企业的各项运作与目标**掌握在公司计划当中!
得三共:调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振.什么样的企业文化才有效?看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久!对于以上这些,磐达企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中,总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系,继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具,使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力。
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预期效果公司战略发展和经营目标,科学分解,落实到具体岗位,公司、部门、岗位工作目标明确明晰、紧密联系,有效支撑公司战略目标的实现。通过绩效管理理念的宣导,让员工理解绩效管理的理念,形成企业的绩效改善合力!通过绩效制度的设计,使绩效考核方法适宜,指标合理,易于操作!明确的绩效指标、绩效考核标准的设计,使员工明确自己的工作重点及职责范围,形成上下同欲的管理局面,减少公司推诿扯皮现象!通过绩效的实施,形成多劳多得的正向激励作用,有效提升员工工作积极性。
企业文化构成的三个层次:表面层次的物质文化,即企业的“硬文化”。其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等!中间层次的制度文化!包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等!核心层次的精神文化,即“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质等等,是企业文化为核心的部分,被称为企业精神。企业文化在企业管理中的难题:企业的核心价值观趋同,文化感知差异大。企业使命、愿景与员工认知存在着落差,员工缺乏文化实践的正确指导!
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企业在不断发展过程中,都会有自身的企业作风或者是企业风气,这种作风风气也许是积极向上的,也许是毁人糟粕的。如果是不良风气,在企业前期,或许无法造成恶劣影响,不过若是不想办法控制,长期以往下去,企业不良风气越来越严重,再想改变就很难了!所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向,企业文化咨询建设是非常必要的!而企业在解决了生存问题之后,更多的应该是考虑如何长久发展,这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等,这就是企业文化咨询建设的内容。
广东磐达教育咨询有限公司是一家着力于研究职业培训的公司, 经过多年的坚持不懈与努力,公司在业内也算是有属于自己的一片天。 公司多年来一直坚持为客户提供专业、快捷、周到的服务,愿与业内同仁共同致力于行业的进步。 公司主营产品有:企业管理咨询,我们在这里等待您的到来!
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