企业文化落地实施的难点：知易信难。知道很容易，可是要做到相信却很难，所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信！信易行难！已经相信了，可是行动起来却很难，所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去实行!行易恒难。已经开始行动了，可是要长期坚持却很难，所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范！企业文化咨询的关键：求三实：调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效.抓三主：调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体.

　　 广东磐达教育咨询有限公司是一家着力于研究职业培训的公司， 经过多年的坚持不懈与努力，公司在业内也算是有属于自己的一片天。 公司多年来一直坚持为客户提供专业、快捷、周到的服务，愿与业内同仁共同致力于行业的进步。 公司主营产品有:企业管理咨询，我们在这里等待您的到来！

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　　企业文化构成的三个层次：表面层次的物质文化，即企业的“硬文化”.其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。中间层次的制度文化!包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。核心层次的精神文化，即“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质等等，是企业文化为核心的部分，被称为企业精神.企业文化在企业管理中的难题：企业的核心价值观趋同，文化感知差异大.企业使命、愿景与员工认知存在着落差，员工缺乏文化实践的正确指导。

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　　磐达企业管理咨询企业文化建设项目案例：广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目某水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目某电力公司企业文化建设项目南充康源水务“企业文化建设咨询项目”磐达企业管理咨询企业文化建设项目的作业流程！绩效体系设计普遍问题绩效考核指标与战略方向和经营目标严重脱节，无法为企业经营提供有效的帮助；各部门没有明确的目标，或者有目标但是没有具体可执行的行动计划，沉溺于日常琐碎事务，执行力低下；考核指标不合理，或者无关紧要的指标太多，反而使得员工工作偏离主线，疲于应对；绩效考核不公平，出现“能者多劳但多劳不多得”、“做得越多错的越多”等现象，导致好的人才流失严重；上下级对于绩效管理不沟通，员工不知道如何改进工作，起不到提升公司整体绩效的作用！

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　　得三共：调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振!什么样的企业文化才有效?看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。对于以上这些，磐达企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中，总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系，继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具，使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力！

　　企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理和支撑!随着公司发展，部分员工创业激情减弱，主动担当和负责的意识不足，原企业文化动力不持久，创业激情不断下降.公司不断学习先进企业，导入先进管理理念，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文化的系统升级，成为重大课题!企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还不浓厚！

　　预期效果公司战略发展和经营目标，科学分解，落实到具体岗位，公司、部门、岗位工作目标明确明晰、紧密联系，有效支撑公司战略目标的实现.通过绩效管理理念的宣导，让员工理解绩效管理的理念，形成企业的绩效改善合力！通过绩效制度的设计，使绩效考核方法适宜，指标合理，易于操作！明确的绩效指标、绩效考核标准的设计，使员工明确自己的工作重点及职责范围，形成上下同欲的管理局面，减少公司推诿扯皮现象!通过绩效的实施，形成多劳多得的正向激励作用，有效提升员工工作积极性!