v不是不想放权,实在是放不下,因为企业没有将帅之才,必须自己亲力亲为。v找了很多经理人,都能力单一,很多只是擅长专业,根本没法独当一面?v如果公司内部交付端有人打理,我就负责产品及市场,自己可以随时与朋友家人一起团聚旅行,那才是老板们真正想要的生活。v千军易得,一将难求!想找一个多元复合式能量场的高管才是难上加难!【经理人痛点】v做了十几年部门负责人,可就是做不到副总,好象上了魔咒,也不知怎么办?v我也想努力奔跑,但年纪太大了,如果做不到副总,总感觉努力无效.
来适配自己一起打天下,让自己有机会能够轻䡆下来,这已经是当下95%以上中小企业主之科学之选,也是当下经理人之职场发展趋势.另外,职场有20%以上经理总监级职员都差不多40岁左右年纪,正趋向于中年危机。如果不能快速提升至企业副总,就必须面临职场中年风险,退居二线,再大本事都将一无是处!故企业副总经理职位,已成为国内中小企业之必设岗位,而其职业化专业化程度,以及复合式能量场,则更是重中之重!【老板痛点】v创业太累了,一个人忙上忙下,虽然挣了一点钱,但都是辛苦钱;v大都是做研发及营销出身,对内部运营不专业,太麻烦了,如果有一个帮手帮其打理打位,求之不得。
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v每天事情多杂乱,根本就停不下来,一天都离不开公司,这样子下去,何时是一个头?v现在的经理人,说写做完全不一致,每个人都想高职高薪,但就是找不出一个能担事的、能接地气的帮手?v外聘信任成本不够,内提又能力跟不上,不是不想设副总,压根是找不到这样子的人?v这些年一直在寻找这样子能力好,又有信任成本的经理人,何其难也?v只要有能力,年纪大些没有关系,工资高些也没有关系,核心是能产生价值,能担得起这份重任!
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v对一个部门管控还好,但针对整个运营,根本不知如何下手,也不知如何驾驭团队?v很多年了,老板一直也不关照自己,职薪一动不动,感觉到老板好象忘记了我似的?v对执行、管理、运营、经营等一直认知不清,把握不准,也一直无法落地实操.v年纪越来越大,做经理总监级,好象也撑不了几年了,怎么办?v其实我知道企业想找一个副总,位子也一直空着,也不明白老板意思?v副总到底每天做些啥,真的很难吗?谁能指导我,有系统的课程上吗?v谁能告诉我怎么做才有价值?薪水职级才能上去,老板才会认可我?v我不是不想努力,而是压根都不知从哪使力,很想挑战副总,但总感到能力差了一大截,只能望洋兴叹!
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1、供应链管理:采购、销售、库存(进销存)、质量。
2、财务管理:总帐、财务报表、应收应付、固定资产等。如果设计合理的话,可以实现从核算到报表分析的财务管理全过程。
3、生产管理:物料需求、物料管理、加工管理、车间管理等。
4、成本管理:标准成本、实际成本和当前成本等多套管理。
5、人力资源管理
6、办公自动化:一般使用基于internet、intranet的BS结构实现。