《薪酬绩效实战训练营》，以完全实战、学员过关的训练方式，确保达到以下课程目标：让参训的企业经理人掌握绩效管理的三大关键能力；能力类别主要能力要点体系搭建能力让HR经理人掌握薪酬绩效的原理、方法与各项工具水土运用能力训练中针对性解决当下企业绩效薪酬管理中的实操问题实操落地能力训练经理人形成逻辑思维闭环，训练后能快速搭建薪酬绩效体系，快速推进绩效落地。在训练过程中针对性地解决企业绩效管理中实操相关的具体问题；交付给客户一系列落地实用的管理制度、手册和管理工具!

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　　课程主要特色《薪酬绩效实战训练营》课程是一门完全实战、实用、有趣、体验式的课程：l实战：大量的现场演练!整个课程中讲师讲授、学员演练及通关考核的时间比例大致为38:32:30，且通关考核也主要以实战测试为主，因此，讲师讲授与学员动手的时间比例大致为4:6，充分体现了实战为本、以学员为中心的教学理念.l实用：真正咨询式培训!课前要求学员提交本公司的年度目标、部门职能和岗位职责、绩效管理制度、目前存在的绩效管理问题等资料，训练过程中除了执业导师还额外配备经验丰富的助教，手把手指导每位学员，贴身解决企业的具体绩效问题；课程结束后，还对每个学员跟踪指导一个月。

　　磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意；坚若磐石，通达四海；合力聚势，决胜未来；这是平台坚守之企业精神。性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢，将成为本平台之经营核心指南！磐达教育平台，经过多年线下沉淀，在李忠老师一手带动下，已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英，其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人，专业根基扎实！对企业管理及各岗位能力价值，认知独到！因为志同道合，所以正能量强大，自信满满。

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　　本训练课程确保向所有参训学员成功交付如下训练成果：课程形式及时间《薪酬绩效实战训练营》课程公开课时间确定为2天1晚（共计15小时）！开课形式时间开课人数及次数保障线下小班授课2天（共15小时）限额报名，系统实战训练提供1个月售后/1次复训课程对象l企业中高层管理者、各部门经理人、负责绩效管理的专业人员；l企事业单位、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部精英.考虑到该课程的实战性，为确保学员人人通关，每期学员限定在20人以内.

　　然而长期以来，中国企业的绩效管理总体上都不成功，权威机构的调查表明：84%的各类企业绩效管理未达到预期，绩效几乎成为中国企业普遍持久的困扰：l每年都制定目标，年年都难实现…绩效问题。l很好的工作计划，往往无法落实…绩效问题.l部门之间常扯皮，团队内耗很大…绩效问题！l员工出工不出力，普遍职业倦怠…绩效问题！l客户服务不满意，问题反复出现…绩效问题。l……任何企业的老板，始终关心的问题，是创造好的绩效！

　　有鉴于此，磐达根据十多年来为企业提供绩效咨询、辅导的成功经验，开发了《薪酬绩效实战训练营》实战课程，即通过绩效管理3大逻辑通关的培训与辅导，确保每位经理人切实掌握绩效管理的关键能力与技巧，以手把手、可实证的方式帮助他们有效推行绩效管理，成功达成个人与企业的绩效目标！广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办；辖下预设置六家分子公司（分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资）；其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立；磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立；磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立；其他各分子公司均在陆续建设推进中。