企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理和支撑！随着公司发展，部分员工创业激情减弱，主动担当和负责的意识不足，原企业文化动力不持久，创业激情不断下降。公司不断学习先进企业，导入先进管理理念，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文化的系统升级，成为重大课题！企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还不浓厚.

　　企业在不断发展过程中，都会有自身的企业作风或者是企业风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许是毁人糟粕的。如果是不良风气，在企业前期，或许无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控制，长期以往下去，企业不良风气越来越严重，再想改变就很难了!所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向，企业文化咨询建设是非常必要的！而企业在解决了生存问题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等，这就是企业文化咨询建设的内容！

　　预期效果公司战略发展和经营目标，科学分解，落实到具体岗位，公司、部门、岗位工作目标明确明晰、紧密联系，有效支撑公司战略目标的实现.通过绩效管理理念的宣导，让员工理解绩效管理的理念，形成企业的绩效改善合力.通过绩效制度的设计，使绩效考核方法适宜，指标合理，易于操作!明确的绩效指标、绩效考核标准的设计，使员工明确自己的工作重点及职责范围，形成上下同欲的管理局面，减少公司推诿扯皮现象！通过绩效的实施，形成多劳多得的正向激励作用，有效提升员工工作积极性！

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　　年度经营计划与预算管理（AnnualbusinessplanOverallbudgetmanagement，简写为ABPOBM）是在世界管理大师彼得！德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本，年度经营计划其实就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标；而预算管理则如同“控制费用”，帮助企业控制成本与费用，从而使企业的各项运作与目标**掌握在公司计划当中。

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　　得三共：调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。什么样的企业文化才有效?看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久！对于以上这些，磐达企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中，总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系，继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具，使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力.

　　企业文化落地实施的难点：知易信难!知道很容易，可是要做到相信却很难，所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信。信易行难!已经相信了，可是行动起来却很难，所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去实行!行易恒难！已经开始行动了，可是要长期坚持却很难，所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范！企业文化咨询的关键：求三实：调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效!抓三主：调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体!