企业重视员工培训有以下好处:重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径一位管理学家曾经说过:员工培训是企业风险低、收益大的战略投资!人力资源的开发和培训已经成为企业增强竞争力的重要途径。重视员工培训是提高员工素质、建立人才储备的良好手段加强员工培训，可以提高员工的专业技能和综合素质，极-大地开发员工的潜力，大限度地调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和质量！重视员工培训是对员工的重要激励金-钱对有技术.

　　从企业角度来看：企业培训能够提升企业竞争能力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力、加大投资回报率、有效解决各种问题。提高技能，促进企业发展企业在不断发展！为了适应企业的发展，企业必须对员工进行内部培训，加强每个员工需要改进的技能。将所有员工提升到更高的水平，减少严重依赖他人完成企业内部基本任务的任何薄弱环节.这样员工就可以互相接管，提高工作效率，不需要别人的持续帮助和监督。降低员工流动率培训和发展是企业为员工提供的额外福利，也是留住人才的重要手段!

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　　近年来，人们一直在谈论知识经济的挑战.事实上，知识经济的核心问题是人的素质，即人力资源的形成、使用和发展！归根结底，企业培训是一种双赢的投资。一方面，员工的工作意识、积极性和创造力将不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益；另一方面，员工的整体素质得到了提高，获得了终身保值的财富.在一个不断变化、快节奏的企业世界里，内部培训和发展是不可或缺的功能.同时也是大多数企业应该优先考虑的事情之一。

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　　企业培训是根据某些员工或某个岗位的工作需要，结合书面讲解或其他沟通方式，对这些员工进行教育，以更新他们的知识、技能和理念，提高他们的综合素质，从而影响他们的行为，增强企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动!对于现代企业来说，培训意义重大，很多企业也把培训作为对人力资源的一种投资!既然是投资，当然会考虑投资回报，在一些管理类报纸和书籍中也会看到这样的提法:由于对员工培训的重视，生产率提高了60%、培训投入使员工流失率降低了65%等等!

　　知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高！重视员工培训是灌输企业文化、建立学习型组织的基础企业不断向员工灌输企业价值观，培养共同工作的行为规范，使员工能够自觉按照惯例工作，形成良好和谐的工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效发展奠定基础.从企业角度来看：企业培训能够提升企业竞争能力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力、加大投资回报率、有效解决各种问题.

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