ERP不是卖软件，而是卖成套的企业解决方案和服务。一套在某企业使用得很好的ERP软件，在同类的另一家企业也许就使用不好。如果不用实施ERP也可以卖的很便宜。

广州市易神软件科技有限公司自成立之日起便致力于服饰企业管理软件系统的研究、开发与服务，并致力为中国的服饰企业提供完整的信息化建设解决方案和应用服务。易神ERP管理系统以研究企业管理需求为出发点，致力于解决企业管理难题。

ERP是什么感念？ 什么是ERP，具体包括那些内容 Enterprise Resourse Planning的缩写，即企业资源规划．

从集成方面看，未来ERP要实现两种集成问题。一方面，实现ERP系统自身内部之间、ERP与其他应用系统（如PDM、SCM、CRM、EC、OA、PLM等）之间的横向集成；另一方面，实现管理思想到企业管理的实现链集成。前者是横向集成，后者是纵向集成。
ERP纵横集成的技术基础在于组件技术、标准化技术、架构平台技术、任务库管理技术、组件库管理技术、企业建模技术等先进技术。其中，组件技术成就了ERP系统的可重构、可剪裁和可配置功能。架构平台技术在应用系统层面上进行了更细、更专业的服务层细分，使得ERP系统的底层结构更加稳固，整体性能更加完善。
企业建模技术和任务库管理技术使得对管理模式、管理方法的结构化描述和可视化管理成为现实，方便了管理思想、管理模式的有效积累，从而成为ERP纵向集成的前站。标准化技术是实现纵横集成的核心，它使得纵向集成的各个层级、各工具之间实现数据的有效传递，使得横向集成的各系统之间实现准确有效的数据交换和业务衔接。
信息技术发展的*终受益者将是用户：一方面，用户企业可以节省管理信息化的总投资；另一方面，符合上述要求的ERP系统，其使用寿命更长。ERP不仅仅是一套软件，更多的是管理思想和理念的结晶与体现，是信息时代企业实现规范化、科学化管理的强有力工具。
由于管理理念本身也在不断地演变和发展，所以ERP必须不断地融合新的管理理念才能体现其先进性，才能发挥“衡量企业管理现代化的标尺”的作用。只有这样，才能使ERP产品真正成为管理者的工具，成为可以不断适应管理需求变化的柔性工具。整合之后，将进一步拓展ERP的外延与内涵，让ERP不仅仅是“管理实现的工具”，而且是“管理设计的工具”、“管理评价的工具”、“管理控制的工具”和“管理集成的工具”。
ERP与先进的管理理念进行整合的途径方法大致为：（1）管理模式、管理方法的形成。通过分析和比较国内外企业现代管理的成功经验，总结并提取适合中国国情的ERP先进管理模式和管理方法，同时形成管理模式库和管理方法库，覆盖典型行业、典型制造模式，并包含一些特殊和专用的管理方法；此外，还包括管理者从自身实践中不断总结的管理经验管理方法。
将这些方法、思想及其提取的特征用结构化语言来进行描述和管理。这部分工作可以借助企业建模工具、模型库管理工具来完成。（2）形成企业个性化参考模型。基于管理模式库和方法库，结合特定行业、特定企业的管理需求，形成适合特定行业、特定企业管理需求的个性化参考模型。
这部分工作可借助模型库管理工具、版本管理工具等。（3）形成企业个性化ERP软件。以组件库为基础，以个性化参考模型为驱动，将个性化参考模型转换为组件配置方案，从而形成企业个性化ERP软件，同时配置生成企业个性化的界面和报表。这部分工作可借助组件库管理工具、转换工具、配置工具、报表定制工具等。
（4）形成企业管理系统。在企业个性化ERP软件的基础上，通过整理企业基础数据、明确员工工作岗位、贯彻岗位工作职责、开展员工业务培训以及各项业务相继上线运行，从而使ERP软件、企业数据、人员与事务相结合，成为不可分割的企业管理系统。这部分的工作可借助项目实施规范、项目实施管理工具等。
应用企业对ERP应用的期望效果通常表现在三个方面：规范、效率、效益，本质上是效益。企业在实施ERP以后，只有在以上三个方面或其中的某几个方面起到了正效应，才会表现出某种程度的满意。ERP产品本身需要适应不同行业、不同企业的个性化问题，同样，ERP实施也需要因地制宜，把握每个企业的个性化问题。
在“贴近用户需求，把握管理个性”的基础上，为每个企业量身定做*“合身”的ERP项目实施策略。在推进企业信息化建设的进程中，软件咨询方要从企业的管理实际出发，务求实效，不要急于求成，揠苗助长。时时从企业角度考虑问题，为企业的管理利益着想，这样才能让项目赢得企业的满意与认可。
有一点需要注意：有时，企业由于受到媒体的扩大宣传的影响，“神化”了ERP，制定了项目目标过于理想化，不切实际。如果ERP项目目标成了“永远都够不着的篮筐”，那么企业就很难感觉“满意”。所以，软件咨询方应该帮助企业确定有限目标、有限范围和切合实际的实施进度。