甚至，在供应链金融的支持下，全国性B2B平台可以买断某些品牌的全国代理权，进而掌握商品定价权，进一步扩大商品毛利空间，而这种能力是区域性B2B平台在短期内无法拥有的！直至2020年，全球仅零售电子商务市场（包括汽车销售，但不包括食品和送货服务）就已达到近4万亿美元的巨量规模，占全球商品贸易零售额的17%.从全球z多的10亿网民到全球z大的线上交易平台“阿里巴巴”；再到依靠电商经济腾飞的浙江义乌和山东曹县等等，我国早已跃居成为全球z大的电子商务市场!

　　B2B出现以后，部分B2B平台通过技术将这种现象进行了放大，利用全国市场价格商品价格的不统一将商品大规模的进行跨区域销售，进而带来规模效应，同时实现了收益的z大化.上游议价权全国性B2B平台相对区域平台，典型的优势是前者覆盖的市场区域要比后者大的多。对于品牌商而言，尤其是非深分和中长尾品牌商而言，全国性B2B平台无疑拥有很大的话语权。在这种情况下，为了追求更大范围的市场覆盖，部分品牌商对于B2B平台商品的跨区域销售大多采取了睁一只眼闭一只眼的态度.

　　从1995年杰夫贝索斯创立全球*一家互联网交易平台—亚马逊开始，基于互联网平台的“电子商务”便快速崛起。具有“三高、三新”（高人力资本含量、高技术含量和高附加值；新技术、新业态、新方式）特点的“电子商务”作为现代服务业中的重要产业，已经蓬勃成长为全球市场经济体系下的支柱型产业。全国性B2B平台的优势某全国性B2B平台创始人在由新经销举办的第五届快消品互联网大会上曾表达过两个观点：全国性的B2B一定能够打败区域性的B2B，因为全国性的B2B有资本支持，而在目前的市场现状下，区域性平台已经很难获得融资.

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　　然后就是网络购物的退换货问题，区域性离得比较近这样对于后期的退换货问题也不会那么在意比较方便，所以从各方面讲，如果产品品质及我们的服务比较好，在运作过程中对于竞争对手还是有很大优势的，以现在的区域社区店的发展来看，区域性电子商务也将是一个典型的细分类的发展，有一定的发展空间。具有区域性色彩的电商产品，在区域内电商客户中流转售卖时，因为其具有的区域性色彩，可减少购买者对该商品的认知时间，这在一定程度少降低运营成本，因为不用过多思考如何在诸如设计、说明等地方进行诱导客户认知该商品，所以从成本、效率上考虑高于全国性电商，有很大的成功可能!

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　　另外一个观点则是：该B2B平台在全国市场发展中，不惧怕和零售通之间的竞争，因为阿里只有钱!同样是资本，却在该创始人口中却产生了完全不一样的效能和作用!我们抛开企业营销的因素客观分析，全国性B2B平台究竟比区域性平台强在哪里？规模效应虽然快消品区域代理制度限制了大部分品牌的跨区域流通，但是不可否认的是，因为市场政策等原因不同区域之间的商品价格依然存在着较大的差异，巨大的利差会促使商品从价格低的市场往价格高的市场流通，这种现象即使没有B2B的出现也客观存在。

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