农业机械

从全球范围内看，对于以农业机械为主的公司，要超过100亿元的销售规模，光凭农业机械几乎是不可能的。所以，有战略野心和强烈进取心的企业在某个阶段必然会开始多元化发展。但不同的企业具体选择会有所差别，有的选择的是围绕着原来优势业务的相关多元化，有的是会选择跨界多元化。可以看出来，多元化发展，非常值得关注是农业机械和工程机械两个领域。另一值得关注的是金融业务，金融业务所获得的利润比例很高，金融工具既是一种促销工具，也是一种盈利途径。在多元化布局之外，值得关注的是这些跨国公司内部强大的自制能力。深入研究会发现，优良的跨国公司自制率深度都超过50%，且是一种深度自制，也就是零部件的注塑、加工、热处理、装配等都是内部完成，这是跨国公司保证产品性能和稳定性的关键。反观国内几家大型农机企业，目前业务布局上只有潍柴雷沃和沃得在农业机械和工程机械上双线布局。从内部自制率上看，国内除了一拖拥有不输于跨国公司的深度自制能力之外，其他的企业自制率都很低，尤其是发动机的缺失是一块硬伤。从以上两点，前者保证业务的安全性和抗行业周期，后者保证产品的高品质和质量稳定性。一个是面向市场竞争力，一个是着眼于长远发展。这两点恰恰都是国产品牌欠缺之处。“大公司都是买大的”，这句话在农机行业同样适用。约翰迪尔也在不同的阶段进行过多次并购，近一次大动作是2019年收购德国工程机械维根特，这次收购之后迪尔成为农业机械和工程机械的真正巨人；美国爱科用了短短25年；成为全球规模和实力排名*三的企业；克拉斯在25年时间里并购了全球超过30个有名农机品牌。国内农机行业几乎是资本的荒漠，农机生产领域上市公司只有一拖股份、山东弘宇两家。目前国内农机行业亟待洗牌，但是如果没有资本平台和资本力量的加持，凭现有的企业是没有能力完成洗牌的。

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