农机一响，种地不慌！我国农业机械化取得长足发展进入快车道.全国农机总动力达到10.56亿千瓦，比“十二五”期末增长17%；创建614个主要农作物生产全程机械化模范县；基于北斗、5G的无人驾驶农机、植保无人飞机等智能农机进军生产线；新增农机合作社9万个，农机服务组织达到15万个……一个个跳动的数字，是提升，为保障粮食安全、促进农民增收、打赢脱贫攻坚战提供了强有力支撑。我国农业机械化和农机装备发展取得的成绩有目共睹，但农机产品研发制造薄弱、农业机械化政策支持和管理服务有待提升、部分领域或环节“无机可用”“无好机用”等短板弱项依然明显!

　　在多元化布局之外，值得关注的是这些跨国公司内部强大的自制能力。深入研究会发现，优良的跨国公司自制率深度都超过50%，且是一种深度自制，也就是零部件的注塑、加工、热处理、装配等都是内部完成，这是跨国公司保证产品性能和稳定性的关键.反观国内几家大型农机企业，目前业务布局上只有潍柴雷沃和沃得在农业机械和工程机械上双线布局。从内部自制率上看，国内除了一拖拥有不输于跨国公司的深度自制能力之外，其他的企业自制率都很低，尤其是发动机的缺失是一块硬伤。

　　《规划》坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦农业机械化发展亟待解决的重点难点问题，提出了针对性举措，部署了25项重点工作、重要项目和行动计划!从东北黑土地保护性耕作行动计划，到设施农业全程机械化模范县创建，再到丘陵山区农田宜机化改造等重要任务进行细化落实，《规划》既立足当下，也着眼长远，补短板、强弱项、促协调，通过深化“科技”在农业生产中的作用，推动农业机械化水平不断提高，持续夯实农业安全基础，保证农业现代化建设发展行稳致远！

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　　从以上两点，前者保证业务的安全性和抗行业周期，后者保证产品的高品质和质量稳定性!一个是面向市场竞争力，一个是着眼于长远发展!这两点恰恰都是国产品牌欠缺之处！“大公司都是买大的”，这句话在农机行业同样适用。约翰迪尔也在不同的阶段进行过多次并购，近一次大动作是2019年收购德国工程机械维根特，这次收购之后迪尔成为农业机械和工程机械的真正巨人；美国爱科用了短短25年；成为全球规模和实力排名*三的企业；克拉斯在25年时间里并购了全球超过30个有名农机品牌！

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　　一分部署，九分落实！《规划》提出，到2025年，全国农机总动力稳定在11亿千瓦左右，全国农作物耕种收综合机械化率达到75%；到2035年，我国农业机械化取得决定性进展，主要农作物生产实现全过程机械化，机械化全程和高质量支撑农业农村现代化的格局基本形成.蓝图已经绘就，能不能实现《规划》设定的各项目标，关键要靠强有力的落实。一方面，各地要抓紧落实，结合发展实际，制定可预期、可量化、可操作、可考核的具体实施方案，全力推进《规划》各项目标任务落实落地！