由于正式员工除了固定的薪酬之外往往在节假日企业都还要发放各种福利，但是人力资源公司通过劳务派遣人才到用工企业上班就能减少费用支出，因此企业与佛山人力资源服务公司签订用工协议会后就能够节省一下大笔的福利费用支出，所以能够降低整体的人力成本！湖南海纳明人集团成立于2014年9月，是一家集招聘外包、劳务派遣、岗位外包、产线外包、灵活用工等业务的大型人力资源服务商.公司总部位于国，家级长沙经济技术开发区，旗下拥有7家子公司，服务团队100余人，属于同行业内的优，质企业!

　　受目前时代影响，社会对人才的需求大，企业增强了对内部管理的人力资源的管理.人力资源一词是由彼得·德鲁克在其所著的《管理的实践》一书中提出的，他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力，融合能力，判断力和想象力”，它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值！人力资源的管理是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置并充分发掘人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现.

湖南人力资源网

　　许多企业还来不及跟员工签订合同，被离职员工恶意举报!双倍补偿员工社保额，那么也对不少企业管理者造成困扰。或者政府部门不明情况，企业反复处理仲裁事件，不仅浪费人力财力，更加有损企业形象.提前防范风险现在国家催生，已经不是什么新鲜的话题。我国生育率低下，导致国家不断出台政策鼓励育龄妇女生孩子!甚至有可能休假一年之久！那么很多女性职工婚后肯定是会面临生孩子的，孕期不能解雇，产后需返岗，社保定期缴纳，如果女性职工过多，年龄比较接近，对于企业来说也会增加管理成本.

　　从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持!而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力。如今，通过各企业的人力资源管理建设，员工的工作积极性有了很大地提升，企业发展与自身利益息息相关的理念逐渐深入人心，人不再是以混日子的心态投入工作，很好的提升了企业的经济效益！

　　价值评估背后的思想是类似的工作应该得到类似的奖励.例如内部排序函数有不同的方法：排序法：专家根据员工价值对整个组织的贡献程度对功能进行排序的方法!函数是成对的，专家必须决定哪一个更有价值.这是完成所有功能，并根据结果，建立一个排名！分类法：工作也可以使用分类方法进行分类！在这种情况下，工作被分类，然后在这些类别中进行排序，从而得出一个排名。分类可以包括教育程度、经验、从事这项工作所需的专业技能的程度、这些技能的需求程度等等。

　　现在，商业组织模式正在发生巨大变革!如果把它看成生物，也可以说是在进化.懂得了管理的作用，我们就能跟上它的节奏，甚至穿越它、超越它、制定行动策略，把握住未来。随着市场或产品及各企业之间竞争的日益剧烈，为了能集中精力有效提高企业业绩多数用户会选择人力资源公司来管理人事。人事方面所牵涉的事务非常广泛而且繁琐!通过正规的人力资源公司来进行管理就能减少人力资源上的各种事务压力，可帮助企业代处理各项业务不但提高企业竞争力还能规避各种风险！

　　点数法：根据组织认为对其贡献大的因素来对工作进行分类!然后，每项工作的每个类别都会获得分数!这些类别可以包括关键能力，如解决问题的能力、技术知识、沟通和影响技能、创新能力、商业敏锐性等!技能法：在这种方法中，工作本身不被评估，而工作的人被评估。在这里，员工根据个人技能和能力获得奖励!激励对员工的工作进行奖励是一项不容忽视的职能。激励包括工资、成长和职业机会、地位、认可、良好的组织文化以及令人满意的工作与生活的平衡.