人资外包，简称HRO.主要是指用人企业把公司中的某一项或者多项人力资源工作外包给人力资源服务公司，以实现效率较大化，降低企业人力成本等。而劳务派遣则是劳动力租赁、劳动者派遣的另一种说法，主要是用人企业向相关劳务派遣公司支付一定的服务费用，劳务派遣公司则向企业派出相对应的劳动者，而这些劳动者是和劳务派遣公司签订的劳务合同，与用人企业无任何劳动协议的一种用工方式。有什么好处呢？人力资源管理效率提升现代企业管理，主要是招聘困难。

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　　点数法：根据组织认为对其贡献大的因素来对工作进行分类。然后，每项工作的每个类别都会获得分数!这些类别可以包括关键能力，如解决问题的能力、技术知识、沟通和影响技能、创新能力、商业敏锐性等。技能法：在这种方法中，工作本身不被评估，而工作的人被评估。在这里，员工根据个人技能和能力获得奖励！激励对员工的工作进行奖励是一项不容忽视的职能。激励包括工资、成长和职业机会、地位、认可、良好的组织文化以及令人满意的工作与生活的平衡!

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　　人力资源部有责任把这些工作引向正确的方向.职业规划人力资源的第五个功能是对员工的职业生涯规划、指导和发展，统称为职业规划！向员工展示他们的个人抱负如何与公司的未来保持一致，有助于吸引和留住他们!对组织来说，更好的继任计划、更高的生产力和更强的雇主品牌是有好处的！价值评估价值评估是人力资源的一种更技术性的角色，它涉及比较各种职能的资格、质量、工人的可用性、工作地点、工作时间、经济状况、工作职责以及这项工作对组织的价值。

　　这个世界充满了各种生物，除了我们熟知的动物、植物、微生物，还有一种奇怪的物种：企业.企业也是一种生物，这不仅仅是一种比喻.从公司的运转机理来看，首先它是由许多细胞组成，企业有它的器官——分工不同的各个部门，有自己的目标，企业也会生老病死.用一句话概括就是：企业有自己的行为规律!由于社会经济的发展，企业也得到提升，企业在资源和人员的管理上不断成熟，企业在自身发展上不断加强，更加重视内部的自我管理.而企业的内部管理也有很多的层面和具体方向!

　　那么如何配比员工的性别比例和年龄比例，有效规避或者控制这种风险，专业外包机构也能给出一定建议。人力资源外包服务内容人员招聘根据用人单位对需求人员的素质、技能要求，发布招聘信息.组织招聘会，收集、整理、审核应聘人员资料!初步面试筛选候选人，然后组织到企业参加复试。培训根据企业要求、结合企业特点提供员工的各项培训，全，面提高员工素质!为企业的新员工做上岗前培训,包括安全教育！提供相关的劳动关系咨询、人事策划根据用人单位自身的需求提供相应的人力资源规划方案!