从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持！而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力!如今，通过各企业的人力资源管理建设，员工的工作积极性有了很大地提升，企业发展与自身利益息息相关的理念逐渐深入人心，人不再是以混日子的心态投入工作，很好的提升了企业的经济效益！

　　良好的绩效管理包括良好的领导、明确的目标设定和公开的反馈.绩效管理工具包括年度绩效考核（在该考核中员工由其经理进行考核），它还包括360度反馈工具，在这些工具中，同事、经理、下属，有时甚至是客户都会对员工的表现进行评估，这些工具在提供反馈时非常有用.绩效管理也是缩小组织今天拥有的劳动力和明天想要的劳动力之间差距的工具。当然建立未来员工队伍的好方法之一是通过学习和发展(LD)。学习和发展让员工发展他们未来所需的技能是人力资源的基本责任。

　　公司注重文化发展，在五年的发展历程中不断沉淀与开拓，得到了省市区各界领导的深切关怀，并寄予了殷切厚望.目前公司已与三一重工、蓝思科技、广汽三菱、上汽大众等省内50余家大型企业建立了深度合作，并与长沙经开区，望城经开区，浏阳经开区等国，家级产业园达成战略合作，致力于为省内经济的发展提供专业、务实、高，效的人力资源配套服务.如果我们想要了解人力资源的功能，我们需要了解什么是人力资源管理。人力资源管理是一种独特的就业管理方法，通过战略部署一支高度忠诚和有能力的员工队伍，利用文化、结构和人员技术的综合阵列来实现竞争优势.

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　　点数法：根据组织认为对其贡献大的因素来对工作进行分类!然后，每项工作的每个类别都会获得分数.这些类别可以包括关键能力，如解决问题的能力、技术知识、沟通和影响技能、创新能力、商业敏锐性等。技能法：在这种方法中，工作本身不被评估，而工作的人被评估。在这里，员工根据个人技能和能力获得奖励!激励对员工的工作进行奖励是一项不容忽视的职能。激励包括工资、成长和职业机会、地位、认可、良好的组织文化以及令人满意的工作与生活的平衡!

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　　人资外包，简称HRO!主要是指用人企业把公司中的某一项或者多项人力资源工作外包给人力资源服务公司，以实现效率较大化，降低企业人力成本等!而劳务派遣则是劳动力租赁、劳动者派遣的另一种说法，主要是用人企业向相关劳务派遣公司支付一定的服务费用，劳务派遣公司则向企业派出相对应的劳动者，而这些劳动者是和劳务派遣公司签订的劳务合同，与用人企业无任何劳动协议的一种用工方式。有什么好处呢？人力资源管理效率提升现代企业管理，主要是招聘困难。

　　受目前时代影响，社会对人才的需求大，企业增强了对内部管理的人力资源的管理!人力资源一词是由彼得·德鲁克在其所著的《管理的实践》一书中提出的，他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力，融合能力，判断力和想象力”，它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。人力资源的管理是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置并充分发掘人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现。