纺织服装是另一个零售端高度互联网化的行业，估计行业占30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件在网上销售.可以想象它对上游制造业有多强大。因此，我们可以看到，在服装厂，柔性生产加速，生产周期缩短，生产方式和设备发生了变化。对于大量的工业制造企业，下游是B类客户，这些企业是互联网+需求更多来自于企业之间的协作需求，但动力仍然来自于下游客户!例如，目前如火如荼的智能设备和智能产品将传感器嵌入到产品中，并在销售给客户后不断收集数据并上传到云中!

　　近20年来，中国制造业一直在进行中国制造业WTO在外贸红利和政府主导的投资驱动增长模式下，利润容易，同时做房地产，金融太容易赚钱，企业主一般不愿意投资制造业。中国制造业30年来没有向世界出口任何想法，而是IE（IndustrialEngineering），TPS（ToyotaProductionSystem），6Sigma成熟的制造业管理理论也很少应用！这一切都导致了这一切。“制造”应有的利润远未体现。

　　IE一切的基础，TPS，6Sigma，TOC（Theoryofconstraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提)，5S(日本现代工厂管理理论)都是基于IE基础.甚至丰田也表示，丰田的生产模式是丰田工业工程的具体应用。IE以科学的方式，有效利用人、财、物、信息、时间等经营资源，实现产出大化。有效实施IE在不需要资本投资的情况下，企业可以降低成本，大大提高效率.IE它起源于泰勒的科学管理，在阶级理论下长期被误解和压制，直到20世纪90年代才在中国受到重视！

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　　IT时代供应链的高境界CPFA（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）--协同规划，预测与补货系统横空出现.在过去，只有大企业才能做到这一点，因为它涉及到巨大的事情IT而人才投入，但是现在互联网出现之后，就有可能改变这种模式，小企业也可以做到，而且可以玩得更极端！因为企业内部的系统集成可以通过以太网（局域网）完成，而跨企业之间的协作互联网起着重要作用。

　　所谓柔性生产，是指生产线在质量、交付期、成本一致的情况下，在大批量生产和小批量生产之间任意切换.这个行业讨论得更多“大规模个性化定制”只是柔性生产的一种形式，不是通用模型!同时，所谓的“小多快”(小批量、多品类、快速生产)不是真正的灵活性，因为大批量订单做不到，也不是真正的灵活生产！目前，它正在方兴未艾“智能制造”我们认为这也是一种应用IOT一般来说，技术实现柔性生产或定制生产也属于这一类。柔性生产成为制造企业核心竞争力的原因，结合三点“供应链协同”不难理解。

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　　其次，机器人确实可以提高某一操作环节的效率，并不一定能提高企业的整体效率。为了使机器人真正发挥作用，还需要生产管理、人力资源、信息管理等“软件”与生产线硬件同步规划！这意味着机器不是技术改造的主要内容，系统思维更为重要。10!制造业转型要放在C2B整体思考模式在互联网时代，我们应该从生产、供需和销售的一体化来看待制造业。任何局部优化的总体结果都可能更糟!因此，我们应该看到未来整个商业模式的转变！我们坚信，C2B（ConsumertoBusiness）是未来信息经济时代的主流商业模式!

　　特别是在电子商务出现后，基于电子商务交易的数据丰富度、实时性和预测准确性远远不够每息单一维度的日报可以比较!我们也期待在22B在电商平台上，可以尽快看到平台级供应链协同系统的出现!化工生产将成为制造业的核心竞争力国务院顾问唐敏教授认为，未来，中国将以大规模生产和低成本取胜的劳动密集型产业向东南亚转移，这是不可阻挡的.中国能留下的是小批量和定制的柔性制造能力!从另一个角度来看，如果中国能够大规模改造制造体系，使其具有柔性生产能力，那么更多的制造业可以留在中国！