面向零售市场和品牌的道路是“败九成一”战略，风险很大，并非适用于所有制造企业！事实上，制造业并不那么悲观，理论和实践都与微笑曲线相反.2004年，日本索尼中村研究所所长中村末广提出“武藏曲线”也就是说，与微笑曲线相反的拱形曲线——真正丰富的利润来源是在“制造”上面!2005年6月，日本《2004年制造业》也通过对近400家制造业企业的调查进行了同“制造组装”利润率高的企业很多。中国制造业被微笑曲线迷惑的根本原因是中国制造业管理水平差!

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　　智能制造培训企业向工业0、要看清这十个方向中国制造业要走向工业0、必须先补工业0课-精益生产；甚至工业0的课——IE(工业工程)！IE是一切的基础，TPS，6Sigma，TOC（Theoryofconstraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提)、S(来自日本的现代工厂管理理论)都是基于IE基础之上！互联网对商业环节的渗透和转型是相反的!从消费者的广告和营销端开始，进入零售和分销环节，迫使生产方式、管理理念、生产设备甚至原材料发生重大变化!

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　　关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论.互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端.下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显.目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%。因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行。

　　大野先生认为，生产市场不需要产品，生产过多是大的浪费.从本质上说，这已经包含了生产和销售的和谐，生产和销售匹配的深层意义！到20世纪90年代，佳能的细胞生产（Cell）柔性生产又迈出了一大步。通过大量使用多功能细胞生产，不仅实现了多品种生产和组装的快速切换，而且激发了工人的能力。同时，以戴尔大规模定制为代表的生产代表了另一个灵活的生产理念，即根据其功能对产品进行模块化设计，建立产品系列和零部件系列，实现内部零部件的标准化和通用化。

　　这家工厂努力工作，保质保量地生产衣服，并在7月1日前发货，这就是所谓的制造!“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存，即将缺货；但是B款式滞销，库存还是很大的！那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法。无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B这个模型可以用于业务！制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱!在没有互联网的情况下，一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索，如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等.

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