秀人才创造一个适合他们、属于他们的平台至关重要.因此机构若想做大做强，必须合理运用合伙人机制，将行业内更多的优!秀人才和企业整合在一起，打造公司的品牌效益及专业化服务，在一个更高、更广阔的平台上实现共同的理想和追求，创造更大的价值。合伙人和经营的区别在于，经营者将目光放得更长远，更注重企业品牌、企业形象、企业信誉的维护，更追求先进的管理模式。合伙人不同于以往的股东，必须抛开传统土豪的思想，不能认为占有公司的股份就可以坐享其成！

　　土地估价机构的运营风险相对较小。土地估价属于咨询行业，从业务来源看，只要有一两条业务渠道，小规模的机构就可以运转起来；从业务操作看，只要有一个能做业务的人员，甚至只要能找到兼职做业务的人员，机构就能够开展业务；从企业经营角度看，开办机构和开展业务都不需要先行投入大量的资金，经营不善也不会有太大的损失!因此，一些土地估价机构的设立比较随意，只要有一条临时的业务渠道就可以注册，并没有长远的发展规划.还有一些土地估价机构是其他咨询机构因业务的发展需要而另行注册的附属公司。

　　土地估价机构的运营资金相对较低！除了房租，日常只需要支付办公费用和基本人员开支即可，其他类似于绩效奖金、客户开发、税金的重要支出均与业务量成正比，所以在运营上来说，一个规模较小的机构每年只要有几个项目支撑就可以过活，而且能创造可观的利润。土地估价机构的运营风险相对较小！土地估价属于咨询行业，从业务来源看，只要有一两条业务渠道，小规模的机构就可以运转起来；从业务操作看，只要有一个能做业务的人员，甚至只要能找到兼职做业务的人员，机构就能够开展业务；从企业经营角度看，开办机构和开展业务都不需要先行投入大量的资金，经营不善也不会有太大的损失！

　　 关于土地评估，作为一家主营产品为天信土地评估的厂家，湖南天信咨询有限公司在会计服务这个行业中都享负盛名，在业界中也有一定的地位。

　　随着中国经济的腾飞，第三产业快速膨胀，在服务类行业异军突起的今天，如何做到细致、优！质、全。面的服务成为全社会的主题.估价行业作为服务类行业中的一颗新星冉冉升起。根据企业发展周期理论，企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期、重组期四个阶段，而每一个阶段都会遇到相应的问题，需要我们去探索相应的对策。针对土地估价机构而言，我觉得应该在以下几方面进行探索：合伙人管理很多企业老板意识到，单凭自己的力量是极其有限的，企业发展靠人的力量，为更多的优!

　　 我司主营会计服务领域的企业，主要以土地评估为主要产品，公司位于长沙市雨花区湘府东路二段99号汇艺文创中心16楼，更多产品信息详情请上http://www.txzxjt.com/查看。湖南天信咨询有限公司愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天！

农村土地评估机构

　　一些估价机构，把公众视野过多地聚焦在机构负责人身上，靠“明星”效应做业务；或者是把经营、管理和技术的重担全部放到两位当家副总或总估价师身上，压得他们喘不过气来.根据其他成功咨询公司的经验，咨询机构不是不应该有“明星”，而是应该有一大堆“明星”，他们会更多地宣传公司、宣传团队，淡化领导，目的是既让客户明白，业务是由一个专业团队完成的，又给了团队中其他人员前进的动力和发展的机会！从某种程度上说，公司能够承接的业务总量等于团队中每一个成员能承接的业务量之和；而每一个成员能承接的业务量又取决于他的能力和态度！

　　合伙人内部一定要形成良性的竞争和淘汰机制，应根据对企业的贡献度进行动态调整，做到多劳多得，少劳少得，确保主要经营者的积极性！制定长远发展的战略目标企业的目标包括很多种，其中战略目标是企业发展的根本依据!回顾行业历史，一些土地估价机构的成立或者是在政策要求下而为，或者只是依据一些暂时的业务渠道设立，大多数缺乏长远的战略目标!但是，十余年的市场化运作，已经对土地估价机构进行了一个初步的分类，一些发展较好的机构积蓄了人才、经验和资金方面的实力，有进一步发展的潜力。