企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是：服务性；指导性；科学性；实践性；艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来.管理咨询对企业来讲，是一种投资行为!通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益！

　　既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”.那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：方案价值.咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案.这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；人才培养!在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

江门企业管理咨询培训

　　磐达原创咨询逻辑科学底层布局思维自上而下，自下而上双向结合思维！3/7实操管控原理科学与人性同步，价值与人才同步升降维思维统中国式的阿米巴经营哲学。十字交叉纵横管控价值闭环思维绩效考核及绩效管理之升级版05平台原创咨询模式三生三世线管控法采用八维一体逻辑教学法。磐达企业李忠老师，自研咨询三步法，李忠老师自研的咨询三步法，在所服务的项目中，磐达公司撤离企业后，所辅导过的企业业绩仍然保持螺旋式上升，长期保证企业的持续竞争力。

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　　咨询业绩效果!咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值!这四个方面的价值，能直接衡量是第四个——咨询业绩效果！这也是咨询项目价值和主要的价值体现。要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准.

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