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  • 产品名称:东莞ksf薪酬绩效课程_hrbp管理培训-广东磐达教育咨询有限公司
  • 产品价格:面议
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  • 更新日期:2021-09-24
产品说明

  面对未来,蓄势待发。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务。

   广东磐达教育咨询有限公司,位于西区天悦城商务中心18层1802。公司主营管理培训行业,如何了解{推广产品}产品信息详情请拔打热线:15390978689老师。

  《薪酬绩效实战训练营》课程,是中山市磐达企业管理咨询有限公司的线下精品课程!主要针对当前中国企业普遍感到困扰的绩效管理问题,训练企业经理人掌握绩效管理的关键能力,现将该课程的相关情况简介如下。课程的缘起管理大师德鲁克认为:“绩效,是组织生存的首要目标”。可以说,企业一切经营管理活动的目的,都是为了创造好的绩效,因此“绩效管理”总是与组织的生存与发展紧紧相连!尤其是在当前外部经济形势日益恶劣的情况下,如何练好内功、降本增效(绩效管理)就显得更加重要!

我们推荐东莞ksf薪酬绩效课程


珠海个人能力提升培训_员工管理培训咨询服务-广东磐达教育咨询有限公司

东莞ksf薪酬绩效课程

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  任何经理人,“衡量其工作产出的标志,就是其所带团队的绩效”(安迪•格鲁夫)。可以说,绩效管理既是企业永恒的焦点,也是企业持续的痛点!绩效管理,也是中国企业应对经济困境、降本增效有效的措施。导致企业绩效管理失败的原因很多,而其中一个非常重要的原因,就是企业绩效的推行与突破,必须依赖各级经理人而不只是人力资源部门,然而,调查表明,96%的企业经理人并不具备绩效管理的正确认知和必备能力,于是企业绩效管理便成了始终难以解开的死结。

  磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意;坚若磐石,通达四海;合力聚势,决胜未来;这是平台坚守之企业精神!性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢,将成为本平台之经营核心指南!磐达教育平台,经过多年线下沉淀,在李忠老师一手带动下,已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英,其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人,专业根基扎实。对企业管理及各岗位能力价值,认知独到.因为志同道合,所以正能量强大,自信满满!

  课程主要特色《薪酬绩效实战训练营》课程是一门完全实战、实用、有趣、体验式的课程:l实战:大量的现场演练!整个课程中讲师讲授、学员演练及通关考核的时间比例大致为38:32:30,且通关考核也主要以实战测试为主,因此,讲师讲授与学员动手的时间比例大致为4:6,充分体现了实战为本、以学员为中心的教学理念!l实用:真正咨询式培训!课前要求学员提交本公司的年度目标、部门职能和岗位职责、绩效管理制度、目前存在的绩效管理问题等资料,训练过程中除了执业导师还额外配备经验丰富的助教,手把手指导每位学员,贴身解决企业的具体绩效问题;课程结束后,还对每个学员跟踪指导一个月.

什么是绩效管理?
1、什么是绩效管理?绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。为什么要进行绩效管理?1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化3、绩效管理保证组织战略目标的实现希望对你有用哦,亲,给个好评呗~
销售薪酬绩效与销售有什么关?
薪酬绩效是销售业绩的奖励与工资,销售量越大绩效就越好,薪酬就越高
工资绩效怎么算?
绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。   绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起。根据美国1991年《财富》杂志对 500家公司的排名,35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度,而在10年以前,仅有7%的企业实行这种办法。
  绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资由四部分组成:基本工资,年龄工资,岗位工资,奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面,但也有不足之处。
  根据马自达汽车公司近日发表的业绩报告,其2005年在中国的销量(零售)首次突破13万辆,达到133778辆,同比增长51%。马自达(上海)企业管理咨询有限公司总经理太刀挂哲表示,力争在2006年度实现同比增长10%的销售目标,中期目标为2010年在中国销售30万辆。通过计算显示,马自达在2006年的销售目标将突破14万辆、接近15万辆。  该报告显示,马自达在中国主要车型的增长情况为:一汽轿车(长春)生产的Mazda6销售55186辆,同比增长101%;一汽海马(海南)生产的Mazda323销售63398辆,同比增长32%;同一公司生产的Premacy销售15019辆,同比增长22%。  此外,马自达计划将以国产化生产方式,陆续投入Mazda6五门掀背式轿车(日本名称ATENZASPORTS)和Mazda6厢式旅行车(日本名称ATENZASPORTSWAGON)等新商品,进一步加强中国市场的商品阵容。


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