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- 更新日期:2022-09-13
例如,将连续生产改为半连续生产,钢炉不断改变钢品种,优化钢品种生产顺序合并小浇筑,精细生产计划!一般来说,所谓的国内产能过剩是指产能落后产能,真正具有灵活生产能力的产能非常稀缺!如何在车间实现柔性生产已经出现在互联网诞生之前;互联网需要解决的是车间以外的问题大野耐一创立于60年前“丰田式生产方式”(TPS,美国人对精益生产的总结已经突破了柔性生产的问题。精益生产不仅可以通过消除浪费来提高效率,还可以通过快速更换模式来提高效率(SMED),单件流(onepieceflow)其他生产模式的实现了灵活的生产!
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这家工厂努力工作,保质保量地生产衣服,并在7月1日前发货,这就是所谓的制造!“供应链协同”做法是工厂在生产过程中了解品牌:6月中旬低于低安全库存,即将缺货;但是B款式滞销,库存还是很大的!那么工厂应该加快A款式的生产和交款式的生产甚至减少订单量,这就是“供应链协同”的做法。无论是消费品还是工业品的生产制造,只要是2B这个模型可以用于业务!制造业的长期价值在于帮助你的下游客户赚钱!在没有互联网的情况下,一些企业在思科、沃尔玛、丰田探索,如思科、沃尔玛、丰田、戴尔、华为等.
其次,机器人确实可以提高某一操作环节的效率,并不一定能提高企业的整体效率。为了使机器人真正发挥作用,还需要生产管理、人力资源、信息管理等“软件”与生产线硬件同步规划.这意味着机器不是技术改造的主要内容,系统思维更为重要。10!制造业转型要放在C2B整体思考模式在互联网时代,我们应该从生产、供需和销售的一体化来看待制造业!任何局部优化的总体结果都可能更糟。因此,我们应该看到未来整个商业模式的转变。我们坚信,C2B(ConsumertoBusiness)是未来信息经济时代的主流商业模式.
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例如,一台自动缝纫机可以取代6名缝纫工人,这确实提高了产能,节省了劳动力!但问题来了:自动缝纫机需要根据不同的服装风格,不同的缝纫要求,提前制作工具夹具,但也需要人工编程板,制作缝纫文件.这些额外的成本使得自动缝纫机仍然适合单一风格的大规模生产,这违背了服装行业灵活生产的整体发展方向。“机器换人”关键是如何实现软件的灵活性、敏捷性编程或自动编程,就像TPS中的“快速换模”一样!以“机器换人”主要内容的技术转型主要解决了劳动力成本高的问题,事实上,中国制造业面临的主要问题是产能过剩和产销分离!
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所谓柔性生产,是指生产线在质量、交付期、成本一致的情况下,在大批量生产和小批量生产之间任意切换!这个行业讨论得更多“大规模个性化定制”只是柔性生产的一种形式,不是通用模型!同时,所谓的“小多快”(小批量、多品类、快速生产)不是真正的灵活性,因为大批量订单做不到,也不是真正的灵活生产。目前,它正在方兴未艾“智能制造”我们认为这也是一种应用IOT一般来说,技术实现柔性生产或定制生产也属于这一类!柔性生产成为制造企业核心竞争力的原因,结合三点“供应链协同”不难理解.
纺织服装是另一个零售端高度互联网化的行业,估计行业占30%以上,这意味着全国每100件服装就有30件在网上销售。可以想象它对上游制造业有多强大.因此,我们可以看到,在服装厂,柔性生产加速,生产周期缩短,生产方式和设备发生了变化.对于大量的工业制造企业,下游是B类客户,这些企业是互联网+需求更多来自于企业之间的协作需求,但动力仍然来自于下游客户!例如,目前如火如荼的智能设备和智能产品将传感器嵌入到产品中,并在销售给客户后不断收集数据并上传到云中.
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