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　　心智的规律定位的形成案例的分析3.新时期企业成功关键夺取心智资源如何定位1.抢先占位-定位核心原理、实操案例2.关联定位-定位核心原理、实操案例3.为重新定位①定位核心原理、战略要点：②地标原则：界定竞争对手；③借势原则：对手强势分析；④防范原则：攻其不可守；运营配称：取舍与环环相扣；4!现场互动学员企业实际案例剖析5。小组讨论定位：战略的核心1!定位决定战略取舍案例：百事可乐的经营展开2.战略增强定位优势①三种运营配称原理分析；②简单一致性；③各项活动间的互相加强；④投入优化；3。