2%;员工收入连续两年递增35%。利润增长十分可观,2019年利润增长116%,2020年利润将增长140!2%,为国家纳税实现了连年翻番,所以我感觉非常自豪。今日,我和我的伙伴们回顾我们2019年度百万精英,这是在年会上,我们的高管和干部团队,看他们这种美乐爱觉,看他们这种能量绽放的样子,是不是笑的像花一般绽放?再来看看我们团队的小伙伴们,因为长沙的房价也不高,所以很多的员工都已经买了房,我们就提出一个理念叫“买车买房,孝敬爹娘”!
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第二个体会,我们前面分享的这4位企业家,他们都属于大中型企业,有多年的成功历程,是我们学习的前辈和榜样。而我所代表的湖南可为文化只是一个小微企业,我们今年的产值不到一个亿,员工不到100人!所以今天我站在这个舞台上,有点受宠若惊!但是,我知道在我背后有90%的小微企业,他们贡献着80%的科技创新、50%的税收、60%的就业!今日,我和我的家人我今年48岁,老天在今年给我赠送了一份特别的礼物,这是我们家二宝,这是我太太,中间这位老人是我95岁的爷爷,这是我幸福的一家。
为助力阿米巴经营中国本土化高质量发展,为企业在经营管理上带来独特的阿米巴借鉴和思考,我们将为大家奉上阿米巴·赢在中国2020年案例百万大奖PK赛现场案例的演讲内容,共同学习、交流!以下内容为湖南可为文化传播有限公司(简称:可为文化)董事长宁迎朝作出的阿米巴导入经验分享.让我们来一起探索案例背后的故事.尊敬的各位老师,各位企业家朋友们,大家下午好!今天是一个非常特殊的日子(2020年12月19日),因为在2017年12月19日,第一次在湖北武汉参加和英阿米巴的入门课程,从此翻开我们企业的新篇章!
企业阿米巴公司
在今年疫情时期,我们在家开家庭会议,把家风定位为“积善之家,必有一切”.往事不堪回首,昨日的我不是所有的幸福都是一种偶然!我07年创业,两年之后小赚了一点钱,实现了小康生活.这个时候就开始感觉团队带不动,每天焦躁、失眠.有一段时间,我每天晚上都要喝酒,让自己,然后才能够入睡!第二天早上,拖着疲惫的身躯回到公司.到公司后看考勤,谁没到就会发脾气,看谁工作出错就拍桌子,每天把公司当成释放烦躁的地方,所以员工很不喜欢我!
在未来我们将提倡“幸福四代”,幸福哪四代呢?个幸福是上一代,孝顺父母!我们曾经每年拿一定比例的回款额来给员工的父母亲发孝工资,已经发了200多万!明年我们会重启这项工程。第二个幸福是下一代,我们不鼓励员工加班!国家的法定假照休,过年的时候多放几天,目的是让我们的员工有更多的时间去陪伴家人,带着在公司里面学到的正能量和传统文化的智慧回家熏陶自己的下一代,让这个家族充满希望!幸福第三代是什么?幸福我们的“脑袋”!
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳。
阿米巴模式推行三个阶段阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式,为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。。