课程通过商业竞争的演进、企业如何定位、战略的核心以及四种战略模型四个板块进行开展，结合各行业案例解读定位与企业发展的重要关系。构建定位研判战略机会确立战略方向！明确品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略等.执行定位跟进企业战略执行，指导企业战略落地！优化传播剔除无效的品牌信息及传播方式，让营销投入价值大化.优化运营剔除无效的运营动作，提升运营效率，降低运营成本！商业竞争的演进1。竞争地点的转移：三个时代工厂时代：以产品为导向市场时代：以需求为导向心智时代：以竞争为导向2！

我们推荐提供战略定位

　　心智的规律定位的形成案例的分析3！新时期企业成功关键夺取心智资源如何定位1!抢先占位-定位核心原理、实操案例2！关联定位-定位核心原理、实操案例3！为重新定位①定位核心原理、战略要点：②地标原则：界定竞争对手；③借势原则：对手强势分析；④防范原则：攻其不可守；运营配称：取舍与环环相扣；4！现场互动学员企业实际案例剖析5.小组讨论定位：战略的核心1.定位决定战略取舍案例：百事可乐的经营展开2。战略增强定位优势①三种运营配称原理分析；②简单一致性；③各项活动间的互相加强；④投入优化；3!

正宗提供战略定位

　　针对企业的竞争局势设计课程，将战略定位体系的关键知识进行讲解，帮助团队知其所以然，实现定位效能的大化.同时解答企业实践落地的战略疑虑，提出指导与优化建议，以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争，护航战略!课程价值告别自我摸索，快速打响品牌快速找到你的品牌定位，先对手一步，掌握世界前沿的商战.解决眼前利润，抢占未来机会学会定位战略的底层逻辑，学会品牌定位的实战策略，学会成为行业品牌的方法、步骤！

　　专家团队服务的战略定位客户有：王老吉、百雀羚、江中牌健胃消食片、红杉资本、巨人黄金酒、中粮福临门、中国中药、广州酒家、SKG、东鹏特饮等众多知名品牌企业.昆仑定位总部位于广州，旗下有近百家国内外分支服务网点，遍布北京、上海、深圳、青岛、大连、成都、重庆、郑州、杭州、西安、武汉、长沙、台湾等全国各地及马来西亚、新加坡等！昆仑定位将推动中国企业实现从产品经营到品牌经营、从低质量增长到高质量增长的转变，协助中国企业建立起一批强势品牌.

　　广州市昆仑定位咨询有限公司（简称：昆仑定位培训）是成美战略定位公司旗下专注定位实战培训的机构！昆仑定位由向光宁和梁山共同创建，由成美战略定位董事长耿一诚任总顾问！拥有完善和实战的战略定位落地体系，是战略定位领域中先实现培训、咨询权威交付的机构!昆仑定位专注于为中国企业提供战略定位课程、咨询项目，包含《战略定位班》、《战略定位方案班》等培训咨询服务.已累计培训学员过万人，并帮助数百家企业成功制定落地战略定位，并取得骄人成果。