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  • 产品名称:企业阿米巴经营管理理念_ 阿米巴经营相关-商友商学院
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  • 更新日期:2021-02-03
产品说明

  二,过往人生做出一些成绩,累积些成就,当然是一件好事,但是如果一个人总是放不下曾经做出的这些成绩成就和荣誉,总是躺在功劳簿上,那也是很难扛住更大的事情的!70多岁的褚时健应该说自己的这一生已经很辉煌了,做出的成绩已经对得起自己的一生了,应该是享受和安度晚年了,但他依然能够放弃这些成绩和光环,选择重新创业种橙子,扛住各种困难和压力,做出了褚橙这个知名品牌,再次从低谷攀上高峰真正能够扛事的人,往往不会把过往的成绩和成就看得很重,在需要扛事的时候,往往能够选择把过往的一切放下,成也好,败也好,都让它随风而去,轻装上阵,以全新的姿态去面对未来,才能够扛住事情,到达另外一个高度!

  所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误!事情过了以后他都很少纠缠和悔恨!而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好!对于我们大多数人来说,悔恨往往是在事情来临的时候的一种表现状态!悔恨自己的选择,悔恨自己的错误,悔恨自己的粗心大意等等!当然,适当的反省是必要的,但是如果过度的沉浸在悔恨的状态里,把大量的时间精力花在自责上,不去积极地把当下做好,那也是很难扛住事的.过度悔恨只会让一个人更加丧失信心和勇气,消耗自己的能量!

  我总结出了真正厉害的人他们在扛事的过程中,往往做到了以下两个方面.一方面就是拿起两样东西,另外一方面同时放下两样东西.拿起两样东西一,主动读了《褚时健传》,给我留下印象深刻的就是褚时健,无论做什么事情的时候都非常的主动,无论是身处底层的做事人员,还是处在高层的领导岗位,遇到困难,他都能主动去克服,主动去面对,主动去找出解决问题的办法,而不是逃避或者是听之任之!很多时候困难和压力并不像我们想象的那么大!

企业阿米巴经营管理理念

  红塔山和褚橙的成功都凝聚着认真的品格!也正是有这种认真的习惯,当各种困难来临的时候,褚时健才能扛得住,把局面改变和扭转过来!认真就是踏实,一步一个脚印,认真就是执着,不骄不躁。所以真正能扛事的人,并不是只靠意气风发!而是靠一丝不苟地把每一个细节做好,保持冷静和耐心,去把该做的事情做好!方向做对,方法用好,细节到位!这种认真就可以让各种困难一点点地被!要想扛住事情,首先要有认真,这种种习惯!漫漫人生路,我们每一个人的人生都不可能一帆风顺,都有很多时候我们需要能够扛住事情,扛住压力和困难!

  而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策.所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误。事情过了以后他都很少纠缠和悔恨.而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好.放下两样东西一,悔恨很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨!而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策.

  一个放不下的人,也是很难站得更高更稳的人!对于我们大多数人来说,悔恨往往是在事情来临的时候的一种表现状态.悔恨自己的选择,悔恨自己的错误,悔恨自己的粗心大意等等。当然,适当的反省是必要的,但是如果过度的沉浸在悔恨的状态里,把大量的时间精力花在自责上,不去积极地把当下做好,那也是很难扛住事的.过度悔恨只会让一个人更加丧失信心和勇气,消耗自己的能量!很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨!


阿米巴模式培训_阿米巴核算模式相关-商友商学院
互联网公司如何变革阿米巴经营核算表?
怎么看到互联网阿米巴组织每天的经营状况?这就需要对传统报表的变革,从传统损益表变成阿米巴的经营核算表。两者的不同在于,其一,传统损益表是以数字损益为导向的,阿米巴经营核算表是以用户价值为导向的。其二,每个阿米巴各自为自己的用户创造价值,不仅形成整体效应,还避免了滥竽充数的问题。为什么要变革成阿米巴经营核算表?互联网时代要求以用户价值为导向,才能真正实现与客户...
怎么看到互联网阿米巴组织每天的经营状况?这就需要对传统报表的变革,从传统损益表变成阿米巴的经营核算表。两者的不同在于,其一,传统损益表是以数字损益为导向的,阿米巴经营核算表是以用户价值为导向的。其二,每个阿米巴各自为自己的用户创造价值,不仅形成整体效应,还避免了滥竽充数的问题。为什么要变革成阿米巴经营核算表?互联网时代要求以用户价值为导向,才能真正实现与客户共赢共享。每个阿米巴都以用户价值为导向,盯住用户个性化需求,赢利就是必然的结果。在互联网时代,企业就应该让每个人都是自己的CEO。这意味着让每个人成为经营者,不是被各种各样的报表所左右,而是以阿米巴经营核算表为平台发挥每个员工的聪明才智和大潜能。
遵照销售最大、费用最小的这一原则,各个阿米巴的核算情况用谁都能一目了然的形式表达出来,这也是京瓷的独创,即所谓的单位时间核算表。具体的说明在这里就不多罗嗦了,在这个单位时间核算表里面,不仅仅有销售和费用,还有单位时间,就是计算每个小时的劳动所产生的附加价值,这就可以清楚地知道各个阿米巴的生产效率。同时把这个单位时间核算表里的预定数字和实际数字相对比,各个阿米巴就能够即时地掌握相对于销售和费用的数字,即所谓的计划我们现在的落实情况如何。通过对这一情况的了解我们就能够迅速地采取必要的应对措施。


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