1内部交易(市场化)的意义4!2内部交易与外部市场的区别4！3内部交易结构图示例：类制造业4。4内部交易结构模型4!5阿米巴内部交易与定价的本质4！6内部交易定价的原则与方法4!7制造业内部交易定价方法图示4。8阿米巴内部交易价格体系模型4.9阿米巴内部交易价格体系示例4!10物资采购价制定的基本思路4。11总部机构的费用分摊阿米巴经营之业绩改善5。1建立阿米巴经营的PDCA循环5.2损益预测实绩分析模型5!

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　　3如何正确理解阿米巴的前世今生1。4阿米巴经营体系由哪几大系统构成1。5阿米巴经营为何能创造高收益1!6京瓷的成功有什么秘诀阿米巴经营如何创造高利润？2。1阿米巴经营与传统管理有什么区别2。2如何理解传统企业的行政组织架构2！3阿米巴组织架构图有什么特点2。4阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链2！7我们企业为什么要进行组织划分2.

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　　1财务会计损益表构造3!2为什么老板更需要经营会计而非财务会计3!3阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别3。4经营会计报表及数据关系3！5稻盛和夫的会计七原则3!6日本企业健康指标3！7阿米巴经营会计损益表数据结构3!8经营会计报表与经营能力3.9运用经营会计如何诊断企业战略是否合理3!10经营会计的思路3!11经营会计的执掌部门：经营管理部3！12阿米巴经营会计的定义总结阿米巴内部交易与定价4!

　　和英阿米巴拥有国内完善和实战的阿米巴经营落地体系，专业提供企业经营管理培训、阿米巴经营管理落地方案、阿米巴模式导入，汇聚国内外55位阿米巴经营专家顾问，为企业导入落地阿米巴经营提供保障，不仅能够迅速提升企业短期利益，更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持!迄今为止，已累计帮助国内外上千家企业成功导入阿米巴经营!什么是阿米巴经营？1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣1！2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪1.

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　　1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同5！2内部交易定价有什么作用5！3为什么要进行公共费用分摊5！4内部交易如何实现全员参与经营5。5回到企业如何才能把内部交易落地和英阿米巴经营本土实践成果6。1江苏仁和楼的阿米巴实践6。2索芙特的阿米巴实践视频分享6！3华电集团的阿米巴实践之路如何正确学习和导入阿米巴经营7。1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤7.2企业导入阿米巴经营包括哪些模块企业阿米巴经营模式落地的困惑？?如何快速复制阿米巴？如何讲阿米巴经营模式快速在企业落地固化？如何减少重复录入的工作量？如何让巴长自己拥有一本实时能看得懂的账？如何让巴长关注阿米巴单元现金流？阿米巴账怎么才不会被税务视为两套账?企业经营可能遭遇难题团队溃散执行力差经营不善管理混乱成本高利润低经常加班身心疲惫互联网风口营销力差驻企定制经营管理方案系统工程咨询以企业实际业务及业务问题为轴，运营阿米巴经营4大系统，现场调研，实战落地，诊断企业经营问题，并提出系统的企业管理方案，由和英创始人詹承坤携咨询团队驻企进行管理咨询服务，做到实际问题，现场解决全员参与经营系统经营管理降低经营成本提高单位附加值稳占互联网前端个性化定制咨询通过“2+4”形式即2个月不间断驻企深入企业现场，6个月科举把经营管理模式的每一个点串成线，把每一根线织成面，把面编织成系统，把系统升级为模式，进而提升企业管理模式的软实力，是企业做大、做强的基石针对阿米巴课程不同的理解程度，和英每月组织免费的课程分享会，帮助企业家熟悉阿米巴经营模式1专家带队驻企调研深入企业内部，对企业的经营模式进行调研分析，了解现阶段的问题2发现问题现场解决结合企业现状落实和英阿米巴模式，针对问题，现在提出解决方案3四阶段实战落地将企业的落地方案分段进行，循序渐进推进阿米巴模式4咨询周期6+1团队全程驻企6个月1年顾问助力企业持精进咨询现场·助力企业快速落地和英阿米巴方案实操班哲学共有Commonphilosophy经验理念的全员一致方向和行动的全员一致经营与管理的效率大化人才共有Commontalent具备经验意识的人才源源不绝的人才储备充分调动人才的积极性目标共有Commontarget目标下放，分摊经验压力员工真正为经营结果负责以提升单位时间核算制为一致目标阿米巴经营概念及目的1!

　　3提高利润的四种常见方法5.4稻盛和夫的"拧毛巾"哲学5！5经营业绩发表会的流程阿米巴经营之绩效激励6。1绩效考核失效的原因6.2为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核6.3绩效薪酬方案的总体设计思路和原则6.4阿米巴的组织业绩评价6.5阿米巴的组织业绩评价模型6!6绩效考核结果的应用6。7基于组织评价的个人评价6。8岗位级别及薪酬等级6!9薪酬结构6!10绩效考核结果的应用6!11阿米巴个人激励系统设计摊阿米巴经营之哲学构建7。