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  • 产品名称:什么是阿米巴经营读书心得_盛道和夫阿米巴经营-商友商学院
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  • 更新日期:2021-02-02
产品说明

  而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策!所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误。事情过了以后他都很少纠缠和悔恨.而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好.放下两样东西一,悔恨很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨!而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策。

  一个放不下的人,也是很难站得更高更稳的人.对于我们大多数人来说,悔恨往往是在事情来临的时候的一种表现状态.悔恨自己的选择,悔恨自己的错误,悔恨自己的粗心大意等等!当然,适当的反省是必要的,但是如果过度的沉浸在悔恨的状态里,把大量的时间精力花在自责上,不去积极地把当下做好,那也是很难扛住事的!过度悔恨只会让一个人更加丧失信心和勇气,消耗自己的能量!很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨!

  也不像我们想象的那么不可战胜。我们越是积极主动就越不容易陷入被动的局面,很多事情就会往好的方面转化。困难进一步,如果我们退一步,那很可能局面就会失控,相反,我们主动积极面对,局面很可能就会马上被控制向好的方向发展!二,认真怕就怕认真二字.很多事情只要一认真,结果就不一样了!褚时健这一生把事情做好,能做出两个知名的品牌出来,主要的就是靠认真两字!正是由于这种认真才做出了品质,这种认真的工匠精神才使得做出来的东一无二!

  所以当我们遇到需要们扛住的事情时,我们能否扛得住,这既是一种毅力的考验,更是一种智慧的博弈。一个人要怎么样才能真正扛住事?欢迎你留言发表你的看法。人生做出一些成绩,累积些成就,当然是一件好事,但是如果一个人总是放不下曾经做出的这些成绩成就和荣誉,总是躺在功劳簿上,那也是很难扛住更大的事情的!70多岁的褚时健应该说自己的这一生已经很辉煌了,做出的成绩已经对得起自己的一生了,应该是享受和安度晚年了,但他依然能够放弃这些成绩和光环,选择重新创业种橙子,扛住各种困难和压力,做出了褚橙这个知名品牌,再次从低谷攀上高峰真正能够扛事的人,往往不会把过往的成绩和成就看得很重,在需要扛事的时候,往往能够选择把过往的一切放下,成也好,败也好,都让它随风而去,轻装上阵,以全新的姿态去面对未来,才能够扛住事情,到达另外一个高度!


什么叫阿米巴经营咨询项目_企业阿米巴经营咨询项目-商友商学院

  红塔山和褚橙的成功都凝聚着认真的品格。也正是有这种认真的习惯,当各种困难来临的时候,褚时健才能扛得住,把局面改变和扭转过来。认真就是踏实,一步一个脚印,认真就是执着,不骄不躁。所以真正能扛事的人,并不是只靠意气风发!而是靠一丝不苟地把每一个细节做好,保持冷静和耐心,去把该做的事情做好.方向做对,方法用好,细节到位!这种认真就可以让各种困难一点点地被.要想扛住事情,首先要有认真,这种种习惯。漫漫人生路,我们每一个人的人生都不可能一帆风顺,都有很多时候我们需要能够扛住事情,扛住压力和困难!

什么是阿米巴经营读书心得

  所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误.事情过了以后他都很少纠缠和悔恨!而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好.对于我们大多数人来说,悔恨往往是在事情来临的时候的一种表现状态.悔恨自己的选择,悔恨自己的错误,悔恨自己的粗心大意等等。当然,适当的反省是必要的,但是如果过度的沉浸在悔恨的状态里,把大量的时间精力花在自责上,不去积极地把当下做好,那也是很难扛住事的!过度悔恨只会让一个人更加丧失信心和勇气,消耗自己的能量!

  我总结出了真正厉害的人他们在扛事的过程中,往往做到了以下两个方面!一方面就是拿起两样东西,另外一方面同时放下两样东西。拿起两样东西一,主动读了《褚时健传》,给我留下印象深刻的就是褚时健,无论做什么事情的时候都非常的主动,无论是身处底层的做事人员,还是处在高层的领导岗位,遇到困难,他都能主动去克服,主动去面对,主动去找出解决问题的办法,而不是逃避或者是听之任之。很多时候困难和压力并不像我们想象的那么大!

阿米巴经营是什么模式?
个人正在研究阿米巴经营,该模式就是通过阿米巴体制和“单位时间核算表”的管理方式,在大销售和低成本两者之间实现持续的变革和创新,通过“单位时间核算表”可以清晰的界定成本和销售额发生的地方,实现对成本进行降低、对销售额的提高,应该会对功能有所助益。
关于阿米巴经营理念是怎样的呢?
阿米巴经营主要有:经营哲学、组织划分和经营会计这三部分。阿米巴经营是基于“人心为本”的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小阿米巴”,自行制订计划,独立核算,培养员工具有经营者意识,推行“全员参与经营”,打造积极主动的集体,依靠全体智慧和努力实现企业的持续发展。目前在国内多家机构中,和英咨询公司拥有丰富的实战导入经验,他们拥有众多的专业导师,如胡八一博士、王育琨教授。
互联网公司如何变革阿米巴经营核算表?
怎么看到互联网阿米巴组织每天的经营状况?这就需要对传统报表的变革,从传统损益表变成阿米巴的经营核算表。两者的不同在于,其一,传统损益表是以数字损益为导向的,阿米巴经营核算表是以用户价值为导向的。其二,每个阿米巴各自为自己的用户创造价值,不仅形成整体效应,还避免了滥竽充数的问题。为什么要变革成阿米巴经营核算表?互联网时代要求以用户价值为导向,才能真正实现与客户...
怎么看到互联网阿米巴组织每天的经营状况?这就需要对传统报表的变革,从传统损益表变成阿米巴的经营核算表。两者的不同在于,其一,传统损益表是以数字损益为导向的,阿米巴经营核算表是以用户价值为导向的。其二,每个阿米巴各自为自己的用户创造价值,不仅形成整体效应,还避免了滥竽充数的问题。为什么要变革成阿米巴经营核算表?互联网时代要求以用户价值为导向,才能真正实现与客户共赢共享。每个阿米巴都以用户价值为导向,盯住用户个性化需求,赢利就是必然的结果。在互联网时代,企业就应该让每个人都是自己的CEO。这意味着让每个人成为经营者,不是被各种各样的报表所左右,而是以阿米巴经营核算表为平台发挥每个员工的聪明才智和大潜能。


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