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  • 产品名称:稻盛和夫的阿米巴经营模式读后感_阿米巴经营方案相关-商友商学院
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  • 更新日期:2021-01-31
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  我们经常在网上看到这么一句话:我哪懂什么坚强,全靠死撑。听到这句话,很多人都会觉得很励志,没错,对于大多数人来说,如果没有死撑死扛死磕的精神,确实难达到众人难以达到的高度。但是一个人想要克服人生中的各种艰难困苦,想要实现一定的目标,只有死撑,往往是不够的!因为我们每一个人的毅力其实是有限的,也不是随时都能够扛得住各种压力和痛苦的,还必须有一定的认知能力和方法策略,才能够扛得住事.那么,真正厉害的人,是怎么扛试的呢?近我又重新读了一遍《褚时健传》这本书,从褚时健一生大起大落的经历中,结合其他人的奋斗历程.


和道和阿米巴经营实践_稻盛和夫阿米巴经营相关-商友商学院

  而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策!所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误.事情过了以后他都很少纠缠和悔恨。而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好.放下两样东西一,悔恨很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨!而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策.

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  也不像我们想象的那么不可战胜!我们越是积极主动就越不容易陷入被动的局面,很多事情就会往好的方面转化。困难进一步,如果我们退一步,那很可能局面就会失控,相反,我们主动积极面对,局面很可能就会马上被控制向好的方向发展!二,认真怕就怕认真二字!很多事情只要一认真,结果就不一样了!褚时健这一生把事情做好,能做出两个知名的品牌出来,主要的就是靠认真两字!正是由于这种认真才做出了品质,这种认真的工匠精神才使得做出来的东一无二。

稻盛和夫的阿米巴经营模式读后感

  二,过往人生做出一些成绩,累积些成就,当然是一件好事,但是如果一个人总是放不下曾经做出的这些成绩成就和荣誉,总是躺在功劳簿上,那也是很难扛住更大的事情的!70多岁的褚时健应该说自己的这一生已经很辉煌了,做出的成绩已经对得起自己的一生了,应该是享受和安度晚年了,但他依然能够放弃这些成绩和光环,选择重新创业种橙子,扛住各种困难和压力,做出了褚橙这个知名品牌,再次从低谷攀上高峰真正能够扛事的人,往往不会把过往的成绩和成就看得很重,在需要扛事的时候,往往能够选择把过往的一切放下,成也好,败也好,都让它随风而去,轻装上阵,以全新的姿态去面对未来,才能够扛住事情,到达另外一个高度!

  我总结出了真正厉害的人他们在扛事的过程中,往往做到了以下两个方面。一方面就是拿起两样东西,另外一方面同时放下两样东西!拿起两样东西一,主动读了《褚时健传》,给我留下印象深刻的就是褚时健,无论做什么事情的时候都非常的主动,无论是身处底层的做事人员,还是处在高层的领导岗位,遇到困难,他都能主动去克服,主动去面对,主动去找出解决问题的办法,而不是逃避或者是听之任之。很多时候困难和压力并不像我们想象的那么大!

什么是阿米巴经营会计?
阿米巴经营会计师日本人稻盛和夫提出的,但是我个人觉得在中国很难实施,那需要一定的环境,中国工人在工作中不够负责,而且领导对员工的待遇也不够负责,也许能实施,但是可能形式上的东西会更多,说简单点,就是将你们公司的业务分的越细越好,然后按照划分的单位,叫他们自己算账,看看自己这个月创造了多少利润,自己节约多少!
阿米巴如何全员经营,达到企业业绩倍增,企业强大又幸福
阿米巴管理模式主要是从“人”的角度出发,还有就是有一个“利他”的理念。还可以充分调动员工的积极性,简略咨询
中国企业在实施阿米巴经营模式过程存在哪些难题?
贯彻经营理念:如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能呢?看清经营实际状况:如何划分复杂的组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?量化授权:推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险?独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?...
贯彻经营理念:如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能呢?看清经营实际状况:如何划分复杂的组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?量化授权:推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险?独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?推到“部门墙”:经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从整体利益呢?应对市场变化的灵活组织:企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现?经营原则贯彻:“销售额大化、费用*小化”的经营原则遵守起来比较容易。培养经营人才:良好企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?
  5月5日,梦天集团九维云销&阿米巴项目启动大会在梦天集团总部举行,梦天木门集团有限公司董事长余静渊先生、营销副总裁余静滨先生、运营副总裁管军先生、执行副总裁马建蓉女士、设计院院长江敬艳博士等集团领导以及所有渠道营销精英出席本次启动会。九维云销项目的正式启动,意味着梦天将正式进入智能制造、智能营销的时代,九维云销既是入口又是出口,是体系化、全渠道、闭环化营销整体解决方案,将打造全新的销售理念与销售模式,并与智能制造打通落实,真正实现工业4.0,为实现百年梦天打下坚实的基础。


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