二,过往人生做出一些成绩,累积些成就,当然是一件好事,但是如果一个人总是放不下曾经做出的这些成绩成就和荣誉,总是躺在功劳簿上,那也是很难扛住更大的事情的!70多岁的褚时健应该说自己的这一生已经很辉煌了,做出的成绩已经对得起自己的一生了,应该是享受和安度晚年了,但他依然能够放弃这些成绩和光环,选择重新创业种橙子,扛住各种困难和压力,做出了褚橙这个知名品牌,再次从低谷攀上高峰真正能够扛事的人,往往不会把过往的成绩和成就看得很重,在需要扛事的时候,往往能够选择把过往的一切放下,成也好,败也好,都让它随风而去,轻装上阵,以全新的姿态去面对未来,才能够扛住事情,到达另外一个高度.
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我总结出了真正厉害的人他们在扛事的过程中,往往做到了以下两个方面.一方面就是拿起两样东西,另外一方面同时放下两样东西.拿起两样东西一,主动读了《褚时健传》,给我留下印象深刻的就是褚时健,无论做什么事情的时候都非常的主动,无论是身处底层的做事人员,还是处在高层的领导岗位,遇到困难,他都能主动去克服,主动去面对,主动去找出解决问题的办法,而不是逃避或者是听之任之。很多时候困难和压力并不像我们想象的那么大!
所以当我们遇到需要们扛住的事情时,我们能否扛得住,这既是一种毅力的考验,更是一种智慧的博弈!一个人要怎么样才能真正扛住事?欢迎你留言发表你的看法!人生做出一些成绩,累积些成就,当然是一件好事,但是如果一个人总是放不下曾经做出的这些成绩成就和荣誉,总是躺在功劳簿上,那也是很难扛住更大的事情的!70多岁的褚时健应该说自己的这一生已经很辉煌了,做出的成绩已经对得起自己的一生了,应该是享受和安度晚年了,但他依然能够放弃这些成绩和光环,选择重新创业种橙子,扛住各种困难和压力,做出了褚橙这个知名品牌,再次从低谷攀上高峰真正能够扛事的人,往往不会把过往的成绩和成就看得很重,在需要扛事的时候,往往能够选择把过往的一切放下,成也好,败也好,都让它随风而去,轻装上阵,以全新的姿态去面对未来,才能够扛住事情,到达另外一个高度。
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而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策!所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误!事情过了以后他都很少纠缠和悔恨!而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好.放下两样东西一,悔恨很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨!而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策.
红塔山和褚橙的成功都凝聚着认真的品格!也正是有这种认真的习惯,当各种困难来临的时候,褚时健才能扛得住,把局面改变和扭转过来.认真就是踏实,一步一个脚印,认真就是执着,不骄不躁。所以真正能扛事的人,并不是只靠意气风发!而是靠一丝不苟地把每一个细节做好,保持冷静和耐心,去把该做的事情做好。方向做对,方法用好,细节到位.这种认真就可以让各种困难一点点地被!要想扛住事情,首先要有认真,这种种习惯.漫漫人生路,我们每一个人的人生都不可能一帆风顺,都有很多时候我们需要能够扛住事情,扛住压力和困难。
1。 划小核算单元的前提是必须对资源的投入和产出有清晰的定义,必须对产品(价值)进行定义和衡量,必须对全成本投入进行细分和衡量,以此为基础进行效益分析(投入-产出效率),从而使得组织能够清晰分析各项资源投入的预期收益和效果。2。 划小核算单元的核心是资源配置模式的转变,其本质是组织运作模式的转变,改变传统部门划分、按照部门配置的资源的方式,转而围绕利润单元、按照产品线配置资源。以便有效保证资源的投入能够符合组织效益大化的要求。3。 划小核算单元的保障是对组织管控方式的调整,划小的背后是权力和责任的同时精细化。其中重要的一点就是对业务单元(利润单元、产品线)的授权。除去组织整体方向管控的需要之外,业务单元(利润单元、产品线)应该成为组织运作的主体,而传统意义上的职能部门更应该向服务机构转型,也就是常说的职能部门业务化的意识。但是无论如何,划小核算单元就是一个工具,其目的就是要推动组织优化资源配置,释放内在活力,不管怎么划小,只有符合了这两个目的才有管理意义。。