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  • 产品名称:战略定位推荐_项目战略定位相关-深圳前海产融商学院有限公司
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  • 更新日期:2021-03-28
产品说明

  课程教练基本要求:价值观要求:1。利他主义:永远把为他人创造价值放在D一位;2.务实主义:以落地出结果为导向,拒绝成功XUE与或理论派;3.长期主义:不以赚快钱为目的,愿意做长期价值的时间朋友!能力要求:1.大学本科以上学历,10年以上企业创业HUO管理经验;2。对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力;3.对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力;4!有极强的自我革新与进化能力,极强的环境适应能力;5.


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战略定位推荐

  战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万,加强内部管理就可以实现!但从5000万到5个亿,甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院。它们都曾重构战略定位,并实现指数级增长:课程内容:第一天上午:1!商业竞争的演进2.客户心智的规律3!白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午:1.定位的具体工具与方法2。定位的三个基本原理3!定位的四大核心战略要点第二天上午:1.战略定位的运营配称2!战略定位的规划流程3!

  与大多数成G学培训机构打鸡血、传统商学院讲理论不同的是,前海产融商学院不以兜售高价课程为目的,秉承“让企业更值钱”的企业使命,学院围绕中小企业成长所必须的战略定位、商业模式、营销增长、股权架构、财税筹划以及资本运作六大纬度,通过“商学同频+私董陪跑+服务众包=落地出结果”的服务体系,帮助客户企业大幅度降低企业价值提升的学习成本、时间成本以及试错成本!学院绝大部分企业教练/专家团队均来自企业经营管理的操盘手与实践者,他们在创业创新、企业管理、战略规划、产业资本以及金融资本整合运营方面均有着丰富的经验与洞察力,尤其是曾付出过昂贵学费或试错代价之后,才有资格传授商业智慧以及提供企业价值提升服务。

  战略定位的实施规则第二天下午:1。定位的四种战略模型2。客户心智的六种规律3!经典案例剖析分享互动!部分主讲老师:梁老师,专注战略定位17年,参与中粮集团,中国中药,加多宝集团,广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定,是国内营销专家中极少数从销售经理,总监,总经理,大区总经理,集团市场总监,升至集团营销总裁的实战派专家。曾任知名营销顾问公司中国区总经理,特殊的实战生涯,加上深厚的理论基础,让其在协助企业制定营销策略时,往往极其锋利,直指问题的本质!

  学员企业须符合下列条件之一:年营收5000万以上的中小企业主/高管;近三年有上市意向的成长型企业主/高管;十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家.私董社群落地陪跑服务:1。根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程;2!私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成,通过众智众创、共享共责的保障智库输出。3.根据客户个性化需求,提供针对专题项目的方案设计课程,让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时,获得可具体实施的落地方案.

  二、跟进企业战略执行,指导企业战略落地!三、执行定位剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值Z大化.四、剔除无效的运营动作,提升运营效率,降低运营成本.课程四大特色:一、根据企业实际情况,行业所处位置,资源匹配能力等量身定制个性化方案,拒做一条药方治百病!二、对赌式监理至少配备一名资S教练、一名陪跑官及多名私董会成员,通过众智众创、共责共享的保障落地成果。三、设置品质管控标准,包括服务进程管理责任者、对赌规则机制与对赌基金等落地监理管控体系!

什么是企业的一般战略?
总体战略是指企业整体发展方向的筹划,经营战略是企业在经营方面的谋划与方略,职能战略就是为指导企业向哪些方面发展明确企业的职能职责的方针政策。
营销战略都包含哪些战略?
市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划,在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上,确定目标市场,选择相应的市场营销策略组合,并予以有效实施和控制的过程 。   市场营销总战略包括:产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。
人力资源管理战略与组织战略和战略人力资源是什么关系
在管理学中,组织战略是指组织对有关全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续,稳定发展中的全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策. 而企业是一种特殊的组织,因此组织战略的概念包含了企业战略。而企业战略又分为很多子战略,比如人力资源管理战略,生产管理战略,营销战略,成本战略等等。人力资源要素分析是制定企业人力资源战略的一种重要手段和工具,是指对企业或组织的人力资源各个要素进行分析,结合企业总体战略,来修订和制定人力资源战略的一种分析方法,人力资源要素分析包括了对人力资源的素质分析、结构分析等诸多方面。
目前,该公司生产的罐头笋仅占全部产品的10%,90%的笋制品朝着原生态、绿色方向发展,已延伸出切丝、切块、切丁等二十多个品种。2011年该公司生产保鲜冬笋4200吨、保鲜香菇1800吨、保鲜锥栗810吨、保鲜绿竹笋3608吨;年产值达2.5亿元,利税1000万元以上;可带动万户农民增收,创外汇1000万元以上;产品不仅销往北京、上海、浙江、广东、辽宁、江苏等省市,而且还远销日本、韩国、美国等地,属全国笋食品行业为数不多的超亿元企业。


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