课程教练基本要求:价值观要求:1!利他主义:永远把为他人创造价值放在D一位;2。务实主义:以落地出结果为导向,拒绝成功XUE与或理论派;3.长期主义:不以赚快钱为目的,愿意做长期价值的时间朋友!能力要求:1!大学本科以上学历,10年以上企业创业HUO管理经验;2.对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力;3.对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力;4!有极强的自我革新与进化能力,极强的环境适应能力;5!
二、跟进企业战略执行,指导企业战略落地!三、执行定位剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值Z大化!四、剔除无效的运营动作,提升运营效率,降低运营成本!课程四大特色:一、根据企业实际情况,行业所处位置,资源匹配能力等量身定制个性化方案,拒做一条药方治百病!二、对赌式监理至少配备一名资S教练、一名陪跑官及多名私董会成员,通过众智众创、共责共享的保障落地成果!三、设置品质管控标准,包括服务进程管理责任者、对赌规则机制与对赌基金等落地监理管控体系!
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战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万,加强内部管理就可以实现!但从5000万到5个亿,甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院。它们都曾重构战略定位,并实现指数级增长:课程内容:第一天上午:1.商业竞争的演进2.客户心智的规律3。白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午:1!定位的具体工具与方法2!定位的三个基本原理3。定位的四大核心战略要点第二天上午:1!战略定位的运营配称2。战略定位的规划流程3.
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耿老师,从事战略定位研究23年,2000年将定位理论引入中国并加以实践,先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位.已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》.部分服务客户:王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米。关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员,基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局,前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”,通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案,助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源.
战略定位的实施规则第二天下午:1.定位的四种战略模型2。客户心智的六种规律3.经典案例剖析分享互动。部分主讲老师:梁老师,专注战略定位17年,参与中粮集团,中国中药,加多宝集团,广州酒家等众多公司品牌定位战略的制定,是国内营销专家中极少数从销售经理,总监,总经理,大区总经理,集团市场总监,升至集团营销总裁的实战派专家!曾任知名营销顾问公司中国区总经理,特殊的实战生涯,加上深厚的理论基础,让其在协助企业制定营销策略时,往往极其锋利,直指问题的本质。
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2、低价定价战略低价定价战略可以说是一种耳熟能详的定价战略,低价定价战略的中心是薄利多销和抢占市场。薄利多销的前提是商品的需求量大,消费的效率高,就如日常的生活用品纸巾、洗发水等。而抢占市场适用于一个新商品的发布,爲了进步市场的知名度,爲了树立消费者的认知,新商品的低价定价战略是一个不错的选择。3、拍卖定价战略拍卖定价战略是一种较爲新颖的定价战略,物品起始的价钱十分低,甚至爲零,但是经过一番消费者的抢夺后,其价钱便会有限制的下跌。甚至其竞拍的价钱会高于货品普通的价钱。如一些数量稀少难以确定价钱的货品都可设置拍卖定价战略。拍卖定价战略的前提是稀少、市场需求大。