二、跟进企业战略执行,指导企业战略落地!三、执行定位剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值Z大化!四、剔除无效的运营动作,提升运营效率,降低运营成本!课程四大特色:一、根据企业实际情况,行业所处位置,资源匹配能力等量身定制个性化方案,拒做一条药方治百病.二、对赌式监理至少配备一名资S教练、一名陪跑官及多名私董会成员,通过众智众创、共责共享的保障落地成果!三、设置品质管控标准,包括服务进程管理责任者、对赌规则机制与对赌基金等落地监理管控体系。
战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万,加强内部管理就可以实现!但从5000万到5个亿,甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院!它们都曾重构战略定位,并实现指数级增长:课程内容:第一天上午:1。商业竞争的演进2!客户心智的规律3!白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午:1!定位的具体工具与方法2!定位的三个基本原理3!定位的四大核心战略要点第二天上午:1.战略定位的运营配称2。战略定位的规划流程3!
课程教练基本要求:价值观要求:1。利他主义:永远把为他人创造价值放在D一位;2!务实主义:以落地出结果为导向,拒绝成功XUE与或理论派;3。长期主义:不以赚快钱为目的,愿意做长期价值的时间朋友!能力要求:1!大学本科以上学历,10年以上企业创业HUO管理经验;2。对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力;3.对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力;4。有极强的自我革新与进化能力,极强的环境适应能力;5。
专业战略定位平台
学员企业须符合下列条件之一:年营收5000万以上的中小企业主/高管;近三年有上市意向的成长型企业主/高管;十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家!私董社群落地陪跑服务:1!根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程;2。私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成,通过众智众创、共享共责的保障智库输出!3!根据客户个性化需求,提供针对专题项目的方案设计课程,让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时,获得可具体实施的落地方案!
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耿老师,从事战略定位研究23年,2000年将定位理论引入中国并加以实践,先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位。已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》!部分服务客户:王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米!关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员,基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局,前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”,通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案,助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源!