解决了传统咨询行业中出现的怪象：咨询公司在时业绩好，咨询公司离开后恢复原状.企业文化咨询服务目标统一思想，凝心聚力，打造团队有效提升管理能力和管理素质有效提升公司绩效和运营效率构建具有强大竞争力的企业文化体系设计企业视觉识别系统强力塑造企业形象，凸显品牌价值建立学习型组织，实现文化管理明确企业关键行为准则，规范员工行为匹配企业战略10、完善企业基本政策和制度1实现知识管理1实现全员对企业愿景、使命、核心价值、理念的高度认知、认可、认同、认行1达到员工价值和企业价值的和谐统一1让企业文化生根，生根到员工的行为上1进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进1形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力。

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　　广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办；辖下预设置六家分子公司（分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资）；其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立；磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立；磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立；其他各分子公司均在陆续建设推进中!

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　　咨询业绩效果!咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值！这四个方面的价值，能直接衡量是第四个——咨询业绩效果!这也是咨询项目价值和主要的价值体现.要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等！通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准!

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