随着互联网时代的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业正在寻求不断转型的道路。21世纪是电子商务时代！企业要想转型，就要选择与时俱进，不断发现问题，分析市场，重新审视企业的营销模式，适应不断变化的互联网环境!根据行业特性及自身发展需求，打造出符合自身行业特点以及自身特点的互联网商业模式，由于移动互联网的发展迅速以及用户碎片化时间的需求，很多企业都开始了移动互联网商业模式的运用。一阶段，市场分析：企业应该通过分析互联网市场现状，市场细分用户特点，用户需求来制定网络营销战略!

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　　企业在互联网转型之初主要通过互联网产品打造、企业互联网转型战略规划等方法进行互联网转型，而对于成功案例分析并不是每个企业都能完全按照这种思路去做，因为企业可以根据自身需求、行业特点、市场环境、客户定位等因素去做适合本企业的商业模式！在企业进行互联网转型前，必须要做好商业模式的规划，企业需具备什么样的互联网商业模式呢？互联网经济时代，只要互联网模式够好，客户就会有购买欲望，并不断的去进行用户、引流，但如果企业不能提供产品或者服务一定会给客户带来不好的体验!

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　　现在互联网的特点就是流量成本非常低：只要你能够提供足够多的免费流量就能够获得客户流量,随着用户移动互联网消费习惯养成，移动互联网流量成本越来越低!企业需要了解客户需求：目前客户主要分为三类用户：新用户、老用户以及有一定资金实力客户，而企业需要做好产品打造工作：企业根据自身定位需要去做合适企业情况的互联网商业模式（例如：商业模式套用自营平台）以用户为中心来打造产品体系.选择一个合适且靠谱的公司做一个商业模式套用的自营平台：如果企业想在互联网转型的过程中获得更好的发展或者是更好的竞争对手，那么企业就需要选择一个合适且靠谱的互联网公司去制作！

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　　选择合适且专业的互联网运营团队：互联网转型成功需要有很强的团队支持与配合，但如果企业想要自己去转型互联网平台时都需要选择一个专业人员来负责自己的网络平台以及整个平台的运营工作。找到适合你的互联网产品和运营模式：通过互联网产品体系打造时需寻找适合自身的互联网产品体系并通过自身产品体系进行构建；当企业互联网产品体系搭建成功时需找到适合企业发展实际情况的互联网运营方案来运营。传统以政府为主导的行政方式经由主体与技术改造，正从倚重单向度的刚性监管、依赖人工和时空条件，向重视包容与效能、协商互动与技术应用等方向演变，但我国行政行为法对此回应阙如.

　　企业互联网转型的三大核心业务为：流量运营、内容运营、商业模式应用。在目前以互联网高速发展的时代下，传统企业也在进行转型升级，但企业转型过程中都会遇到很多问题：缺少新产品或模式也没有做好团队建设，但很多企业不懂互联网转型，所以在转型互联网的过程中缺乏属于模式，在互联网转型过程中没有做好前期各项策划工作、没有对客户进行精准营销推广、没有对客户进行沟通等等情况导致很多企业转型失败！那么企业到底要如何进行互联网转型才能成功呢？今天针对企业在传统经济时代遭遇互联网转型困境现状给出了解决方案!