企业互联网转型的三大核心业务为：流量运营、内容运营、商业模式应用!在目前以互联网高速发展的时代下，传统企业也在进行转型升级，但企业转型过程中都会遇到很多问题：缺少新产品或模式也没有做好团队建设，但很多企业不懂互联网转型，所以在转型互联网的过程中缺乏属于模式，在互联网转型过程中没有做好前期各项策划工作、没有对客户进行精准营销推广、没有对客户进行沟通等等情况导致很多企业转型失败!那么企业到底要如何进行互联网转型才能成功呢？今天针对企业在传统经济时代遭遇互联网转型困境现状给出了解决方案!

　　第二阶段，企业网络营销战略制定：包括战略方向定位、战略目标、平台战略规划等.第三阶段，企业网络营销目标分析：包括对移动互联网时代到来分析以及对企业移动互联网业务目标分析!企业在互联网转型期间应该从哪些方面去考虑去做？首先，企业应该有互联网思维!互联网思维需要重新定位和审视市场、用户、产品、企业价值链和整个商业模式!如果企业之前的生产管理模式和方法能够适应市场的发展速度，如果生产环节和管理环节能够重构，如果我们充分利用互联网产品来提高工作效率，为企业节约成本和资源，使工作更快速，企业获得的利润就越大.

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　　互联网时代公域变迁引发的利益基础、权力结构变动和行政任务拓展等，迫切需要推动行政行为功能的反思与调适.强制性行政方式的滥用及其对比例原则的僭越，协商型行政方式未跳脱“中心—边缘”结构，及技术化行政方式的规范缺位，暴露了行政行为法治系统与互联网公共治理实践的脱节.应通过推进强制性行政方式适用范围限缩及合比例规制，协商型行政方式类型化及合目的性调整，技术化行政方式的分类规范等路径，助推行政行为法完善发展，提升互联网公共治理的规范化和有效性!

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　　现在互联网的特点就是流量成本非常低：只要你能够提供足够多的免费流量就能够获得客户流量,随着用户移动互联网消费习惯养成，移动互联网流量成本越来越低。企业需要了解客户需求：目前客户主要分为三类用户：新用户、老用户以及有一定资金实力客户，而企业需要做好产品打造工作：企业根据自身定位需要去做合适企业情况的互联网商业模式（例如：商业模式套用自营平台）以用户为中心来打造产品体系！选择一个合适且靠谱的公司做一个商业模式套用的自营平台：如果企业想在互联网转型的过程中获得更好的发展或者是更好的竞争对手，那么企业就需要选择一个合适且靠谱的互联网公司去制作！

　　企业在互联网转型之初主要通过互联网产品打造、企业互联网转型战略规划等方法进行互联网转型，而对于成功案例分析并不是每个企业都能完全按照这种思路去做，因为企业可以根据自身需求、行业特点、市场环境、客户定位等因素去做适合本企业的商业模式。在企业进行互联网转型前，必须要做好商业模式的规划，企业需具备什么样的互联网商业模式呢？互联网经济时代，只要互联网模式够好，客户就会有购买欲望，并不断的去进行用户、引流，但如果企业不能提供产品或者服务一定会给客户带来不好的体验。

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　　选择合适且专业的互联网运营团队：互联网转型成功需要有很强的团队支持与配合，但如果企业想要自己去转型互联网平台时都需要选择一个专业人员来负责自己的网络平台以及整个平台的运营工作!找到适合你的互联网产品和运营模式：通过互联网产品体系打造时需寻找适合自身的互联网产品体系并通过自身产品体系进行构建；当企业互联网产品体系搭建成功时需找到适合企业发展实际情况的互联网运营方案来运营!传统以政府为主导的行政方式经由主体与技术改造，正从倚重单向度的刚性监管、依赖人工和时空条件，向重视包容与效能、协商互动与技术应用等方向演变，但我国行政行为法对此回应阙如!殷晓松在致辞中表示，作为一个保险精算行业的从业人员，深知精算学专业的开设对于保险行业的重大影响。山东财经大学是山东省首家建立保险学院的高等院校，山财大与德华安顾人寿有着良好的合作基础。早在2014年，双方就合作承接了山东保监局的重大课题研究项目；2015年，山财大聘请德国安顾保险集团董事会成员、德华安顾人寿副董事长思勇明为客座教授。今天，乘着山东财大精算学本科专业获批通过的东风，双方共建研究中心，必将为省内金融保险研究发展做一些具有创新意义的实事。