第二阶段，企业网络营销战略制定：包括战略方向定位、战略目标、平台战略规划等。第三阶段，企业网络营销目标分析：包括对移动互联网时代到来分析以及对企业移动互联网业务目标分析！企业在互联网转型期间应该从哪些方面去考虑去做？首先，企业应该有互联网思维.互联网思维需要重新定位和审视市场、用户、产品、企业价值链和整个商业模式!如果企业之前的生产管理模式和方法能够适应市场的发展速度，如果生产环节和管理环节能够重构，如果我们充分利用互联网产品来提高工作效率，为企业节约成本和资源，使工作更快速，企业获得的利润就越大！

　　互联网时代公域变迁引发的利益基础、权力结构变动和行政任务拓展等，迫切需要推动行政行为功能的反思与调适.强制性行政方式的滥用及其对比例原则的僭越，协商型行政方式未跳脱“中心—边缘”结构，及技术化行政方式的规范缺位，暴露了行政行为法治系统与互联网公共治理实践的脱节.应通过推进强制性行政方式适用范围限缩及合比例规制，协商型行政方式类型化及合目的性调整，技术化行政方式的分类规范等路径，助推行政行为法完善发展，提升互联网公共治理的规范化和有效性.

　　选择合适且专业的互联网运营团队：互联网转型成功需要有很强的团队支持与配合，但如果企业想要自己去转型互联网平台时都需要选择一个专业人员来负责自己的网络平台以及整个平台的运营工作.找到适合你的互联网产品和运营模式：通过互联网产品体系打造时需寻找适合自身的互联网产品体系并通过自身产品体系进行构建；当企业互联网产品体系搭建成功时需找到适合企业发展实际情况的互联网运营方案来运营。传统以政府为主导的行政方式经由主体与技术改造，正从倚重单向度的刚性监管、依赖人工和时空条件，向重视包容与效能、协商互动与技术应用等方向演变，但我国行政行为法对此回应阙如！

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　　企业互联网转型的三大核心业务为：流量运营、内容运营、商业模式应用.在目前以互联网高速发展的时代下，传统企业也在进行转型升级，但企业转型过程中都会遇到很多问题：缺少新产品或模式也没有做好团队建设，但很多企业不懂互联网转型，所以在转型互联网的过程中缺乏属于模式，在互联网转型过程中没有做好前期各项策划工作、没有对客户进行精准营销推广、没有对客户进行沟通等等情况导致很多企业转型失败!那么企业到底要如何进行互联网转型才能成功呢？今天针对企业在传统经济时代遭遇互联网转型困境现状给出了解决方案。

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　　随着互联网时代的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业正在寻求不断转型的道路.21世纪是电子商务时代！企业要想转型，就要选择与时俱进，不断发现问题，分析市场，重新审视企业的营销模式，适应不断变化的互联网环境！根据行业特性及自身发展需求，打造出符合自身行业特点以及自身特点的互联网商业模式，由于移动互联网的发展迅速以及用户碎片化时间的需求，很多企业都开始了移动互联网商业模式的运用。一阶段，市场分析：企业应该通过分析互联网市场现状，市场细分用户特点，用户需求来制定网络营销战略.

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　　现在互联网的特点就是流量成本非常低：只要你能够提供足够多的免费流量就能够获得客户流量,随着用户移动互联网消费习惯养成，移动互联网流量成本越来越低!企业需要了解客户需求：目前客户主要分为三类用户：新用户、老用户以及有一定资金实力客户，而企业需要做好产品打造工作：企业根据自身定位需要去做合适企业情况的互联网商业模式（例如：商业模式套用自营平台）以用户为中心来打造产品体系。选择一个合适且靠谱的公司做一个商业模式套用的自营平台：如果企业想在互联网转型的过程中获得更好的发展或者是更好的竞争对手，那么企业就需要选择一个合适且靠谱的互联网公司去制作。

　　互联网思维的一个重要体现是数据分析。数据分析可以帮助企业解决问题，更准确地控制每个环节的质量！通过数据分析，可以更好地对客户进行准确的分类，给客户贴上标签，通过标签对客户的属性进行分类，对具有相同属性的客户进行准确的营销，从而达到沟通的价值和目的，一定限度地发挥企业的效益。在互联网时代，有许多企业需要转型，企业有传统的离线渠道和资源，但由于离线渠道和销售模式不再适应和满足客户的需求，需要结合在线互联网营销模式，重新定义客户需求，为在线客户创造一套营销理念和方法，更好地利用离线资源，通过有效的在线营销方法，促进客户，提高线上产品销量，促进线下与线上产品的与发展，促进线下实体店与线上店的有效结合，提高产品销量!