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  • 产品名称:稻盛和夫的阿米巴经营咨询项目_和道和阿米巴经营原则-商友商学院
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:99999
  • 保质/修期:0
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  • 更新日期:2021-01-30
产品说明

  我总结出了真正厉害的人他们在扛事的过程中,往往做到了以下两个方面.一方面就是拿起两样东西,另外一方面同时放下两样东西!拿起两样东西一,主动读了《褚时健传》,给我留下印象深刻的就是褚时健,无论做什么事情的时候都非常的主动,无论是身处底层的做事人员,还是处在高层的领导岗位,遇到困难,他都能主动去克服,主动去面对,主动去找出解决问题的办法,而不是逃避或者是听之任之!很多时候困难和压力并不像我们想象的那么大。

  一个放不下的人,也是很难站得更高更稳的人!对于我们大多数人来说,悔恨往往是在事情来临的时候的一种表现状态.悔恨自己的选择,悔恨自己的错误,悔恨自己的粗心大意等等。当然,适当的反省是必要的,但是如果过度的沉浸在悔恨的状态里,把大量的时间精力花在自责上,不去积极地把当下做好,那也是很难扛住事的。过度悔恨只会让一个人更加丧失信心和勇气,消耗自己的能量。很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨。

稻盛和夫的阿米巴经营咨询项目


阿米巴经营落地_企业阿米巴经营实践-商友商学院

  而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策.所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误.事情过了以后他都很少纠缠和悔恨。而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好!放下两样东西一,悔恨很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨!而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策!

  所以当我们遇到需要们扛住的事情时,我们能否扛得住,这既是一种毅力的考验,更是一种智慧的博弈。一个人要怎么样才能真正扛住事?欢迎你留言发表你的看法.人生做出一些成绩,累积些成就,当然是一件好事,但是如果一个人总是放不下曾经做出的这些成绩成就和荣誉,总是躺在功劳簿上,那也是很难扛住更大的事情的。70多岁的褚时健应该说自己的这一生已经很辉煌了,做出的成绩已经对得起自己的一生了,应该是享受和安度晚年了,但他依然能够放弃这些成绩和光环,选择重新创业种橙子,扛住各种困难和压力,做出了褚橙这个知名品牌,再次从低谷攀上高峰真正能够扛事的人,往往不会把过往的成绩和成就看得很重,在需要扛事的时候,往往能够选择把过往的一切放下,成也好,败也好,都让它随风而去,轻装上阵,以全新的姿态去面对未来,才能够扛住事情,到达另外一个高度!

  二,过往人生做出一些成绩,累积些成就,当然是一件好事,但是如果一个人总是放不下曾经做出的这些成绩成就和荣誉,总是躺在功劳簿上,那也是很难扛住更大的事情的.70多岁的褚时健应该说自己的这一生已经很辉煌了,做出的成绩已经对得起自己的一生了,应该是享受和安度晚年了,但他依然能够放弃这些成绩和光环,选择重新创业种橙子,扛住各种困难和压力,做出了褚橙这个知名品牌,再次从低谷攀上高峰真正能够扛事的人,往往不会把过往的成绩和成就看得很重,在需要扛事的时候,往往能够选择把过往的一切放下,成也好,败也好,都让它随风而去,轻装上阵,以全新的姿态去面对未来,才能够扛住事情,到达另外一个高度!

阿米巴经营模式有些什么课?
和英咨询的老师刚来我们公司做内训,提出企业导入阿米巴,要注意把握阿米巴经营体系铁三角的关系,主要由阿米巴经营学、阿米巴管理学、阿米巴会计学构成。 阿米巴经营学是基础,阿米巴管理学是手段、阿米巴会计学是工具,三者缺一不可。 阿米巴导入要遵循一定的步骤,每一步踏实的做好,需要分成九步走:经营学、管理学、会计学三个分别的落地前准备、落地过程步骤、落地效果加固,这九个步骤层层递进,*终促使阿米巴成功导入
关于阿米巴经营理念是怎样的呢?
阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营、适应21世纪企业的精细化管理会计体系,以敬天爱人为*高使命,以正确做人为基本原则,确立正确的“经营哲学”,并让全体员工都共同拥有这种哲学思想,同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。阿米巴经营将组织分成小的团队,每个都作为一个独立的利润中心,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。 我知道广州市天河区棠东东路19号在这里的有一家公司就是培训阿米巴的,详细的你可以去网上查查看看,那家叫道成智聚公司
  金属物流业务:公司成立以来一直是金属物流供应链整合服务商,2013、2014年业务规模扩张将依托上海、广东基地加工配送量的提升;公司IT金属物流盈利能力是同行的2倍以上,类“阿米巴”经营模式(优秀的管理和制度优势)是公司核心竞争力,该模式可跨领域复制。以高邮项目打头阵的非IT金属物流有可能成长为能驱动公司未来3至5年(2014年3季度投产后),甚至更长期限的快速增长的业务领域,其规模甚至有可能超越传统的IT金属物流业务;


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