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人生经营：真正厉害的人，是怎么扛事的？（值得一读）
- 产品名称：盛道和夫阿米巴经营咨询项目_企业阿米巴经营相关-商友商学院
- 产品价格：面议
- 产品数量：99999
- 保质/修期：0
- 保质/修期单位：年
- 更新日期：2021-01-31
产品说明
红塔山和褚橙的成功都凝聚着认真的品格!也正是有这种认真的习惯，当各种困难来临的时候，褚时健才能扛得住，把局面改变和扭转过来！认真就是踏实，一步一个脚印，认真就是执着，不骄不躁！所以真正能扛事的人，并不是只靠意气风发!而是靠一丝不苟地把每一个细节做好，保持冷静和耐心，去把该做的事情做好!方向做对，方法用好，细节到位.这种认真就可以让各种困难一点点地被。要想扛住事情，首先要有认真，这种种习惯!漫漫人生路，我们每一个人的人生都不可能一帆风顺，都有很多时候我们需要能够扛住事情，扛住压力和困难！
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如果您想咨询阿米巴经营更多信息，请致电老师：15012880850；珍惜与每个对人生经营：真正厉害的人，是怎么扛事的？（值得一读）有需求的企业、个人 能有进一步的交流机会，欢迎各大企业、个人光临公司本部，商友商学院详细地址：广东省中山市东区街道。
也不像我们想象的那么不可战胜!我们越是积极主动就越不容易陷入被动的局面，很多事情就会往好的方面转化。困难进一步，如果我们退一步，那很可能局面就会失控，相反，我们主动积极面对，局面很可能就会马上被控制向好的方向发展。二，认真怕就怕认真二字！很多事情只要一认真，结果就不一样了！褚时健这一生把事情做好，能做出两个知名的品牌出来，主要的就是靠认真两字!正是由于这种认真才做出了品质，这种认真的工匠精神才使得做出来的东一无二。
商友商学院是一家其他教育、培训企业，关于阿米巴经营，公司具有多年的从业经验，可以给客户提供多种解决方案， 公司秉承着诚信互惠的经营理念，主营产品人生经营：真正厉害的人，是怎么扛事的？（值得一读）获得客户一致好评，如果您想了解人生经营：真正厉害的人，是怎么扛事的？（值得一读）的更多细节，请与我们取得联系，商友商学院期待为您提供服务。
一个放不下的人，也是很难站得更高更稳的人!对于我们大多数人来说，悔恨往往是在事情来临的时候的一种表现状态!悔恨自己的选择，悔恨自己的错误，悔恨自己的粗心大意等等！当然，适当的反省是必要的，但是如果过度的沉浸在悔恨的状态里，把大量的时间精力花在自责上，不去积极地把当下做好，那也是很难扛住事的.过度悔恨只会让一个人更加丧失信心和勇气，消耗自己的能量。很多人在事情来临的时候，当遇到麻烦的时候，往往只会悔恨和抱怨!
盛道和夫阿米巴经营咨询项目
我总结出了真正厉害的人他们在扛事的过程中，往往做到了以下两个方面。一方面就是拿起两样东西，另外一方面同时放下两样东西！拿起两样东西一，主动读了《褚时健传》，给我留下印象深刻的就是褚时健，无论做什么事情的时候都非常的主动，无论是身处底层的做事人员，还是处在高层的领导岗位，遇到困难，他都能主动去克服，主动去面对，主动去找出解决问题的办法，而不是逃避或者是听之任之！很多时候困难和压力并不像我们想象的那么大！
而褚时健当面对各种巨大压力的时候，很少会选择悔恨，怨天尤人，抱怨各种不公，而是坦然地接受，努力的寻找应对之策。所以褚时健无论是年轻时被冤枉，还是在烟厂期间自己犯了错误！事情过了以后他都很少纠缠和悔恨!而是放下主动向前看，努力把即将要走的路走好！放下两样东西一，悔恨很多人在事情来临的时候，当遇到麻烦的时候，往往只会悔恨和抱怨!而褚时健当面对各种巨大压力的时候，很少会选择悔恨，怨天尤人，抱怨各种不公，而是坦然地接受，努力的寻找应对之策.
哪个公司导入阿米巴经营模式比较成功？
索芙特（000662） 2012年10月引进【理念+算盘】之经营会计体系构建咨询。2012年前三季度公司平均亏损约-1500万元/季，在经营会计的帮助下学会用经营数据分析问题、找出对策，各部门树立起“销售大化，费用*小化”的意识。2013年上半年，公司后勤部门费用同比下降50%，直线部门的改善同样成效显著。
阿米巴经营会计为什么是企业的仪表？
首先，你要理解什么是阿米巴，阿米巴，生物学上即变形虫，它是一种小虫子，其大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随环境变化而“变形”。 阿米巴经营模式是稻盛和夫独创的经营模式，阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营模式带来的价值; 1、企业全体人员参与经营，*终实现“人人都经营者”的目标。容易让员工卷入到部门经营活动中去。提高员工积极性： 2。以日为单位核算衡量部门贡献度，提升员工的目标意识，激发员工提高劳动产出。通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。
3。企业摆脱对“能人文化”的依赖，让平凡的人也能做出突出的贡献。让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。 4。“上情下达”和“下情上达”的融合统一。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。
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阿米巴经营模式带来的价值; 1、企业全体人员参与经营，*终实现“人人都经营者”的目标。容易让员工卷入到部门经营活动中去。提高员工积极性： 2。以日为单位核算衡量部门贡献度，提升员工的目标意识，激发员工提高劳动产出。通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。
3。企业摆脱对“能人文化”的依赖，让平凡的人也能做出突出的贡献。让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。 4。“上情下达”和“下情上达”的融合统一。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。
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在经营人才方面，会长周少雄认为目前纺织服装企业内部也需要建立员工创业和创新平台，以激励人才创业为突破口，打造创新创业良好环境。激发企业创新的内生动力，转化鼓励、管理机制;转化新的经营逻辑，借用先进的管理模式如“阿米巴管理系统”让每个员工群策群力，发挥员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，培养跟老板理念一致的经营人才。
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