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  • 产品名称:企业阿米巴经营咨询项目_和道和阿米巴经营之组织进化-商友商学院
  • 产品价格:面议
  • 产品数量:99999
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  • 更新日期:2021-02-03
产品说明

  我总结出了真正厉害的人他们在扛事的过程中,往往做到了以下两个方面。一方面就是拿起两样东西,另外一方面同时放下两样东西.拿起两样东西一,主动读了《褚时健传》,给我留下印象深刻的就是褚时健,无论做什么事情的时候都非常的主动,无论是身处底层的做事人员,还是处在高层的领导岗位,遇到困难,他都能主动去克服,主动去面对,主动去找出解决问题的办法,而不是逃避或者是听之任之!很多时候困难和压力并不像我们想象的那么大!

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  一个放不下的人,也是很难站得更高更稳的人。对于我们大多数人来说,悔恨往往是在事情来临的时候的一种表现状态!悔恨自己的选择,悔恨自己的错误,悔恨自己的粗心大意等等。当然,适当的反省是必要的,但是如果过度的沉浸在悔恨的状态里,把大量的时间精力花在自责上,不去积极地把当下做好,那也是很难扛住事的!过度悔恨只会让一个人更加丧失信心和勇气,消耗自己的能量!很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨!

企业阿米巴经营咨询项目


道成阿米巴经营_企业阿米巴经营咨询项目-商友商学院

  我们经常在网上看到这么一句话:我哪懂什么坚强,全靠死撑.听到这句话,很多人都会觉得很励志,没错,对于大多数人来说,如果没有死撑死扛死磕的精神,确实难达到众人难以达到的高度.但是一个人想要克服人生中的各种艰难困苦,想要实现一定的目标,只有死撑,往往是不够的!因为我们每一个人的毅力其实是有限的,也不是随时都能够扛得住各种压力和痛苦的,还必须有一定的认知能力和方法策略,才能够扛得住事!那么,真正厉害的人,是怎么扛试的呢?近我又重新读了一遍《褚时健传》这本书,从褚时健一生大起大落的经历中,结合其他人的奋斗历程!

  二,过往人生做出一些成绩,累积些成就,当然是一件好事,但是如果一个人总是放不下曾经做出的这些成绩成就和荣誉,总是躺在功劳簿上,那也是很难扛住更大的事情的.70多岁的褚时健应该说自己的这一生已经很辉煌了,做出的成绩已经对得起自己的一生了,应该是享受和安度晚年了,但他依然能够放弃这些成绩和光环,选择重新创业种橙子,扛住各种困难和压力,做出了褚橙这个知名品牌,再次从低谷攀上高峰真正能够扛事的人,往往不会把过往的成绩和成就看得很重,在需要扛事的时候,往往能够选择把过往的一切放下,成也好,败也好,都让它随风而去,轻装上阵,以全新的姿态去面对未来,才能够扛住事情,到达另外一个高度。

  而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策!所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误!事情过了以后他都很少纠缠和悔恨!而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好!放下两样东西一,悔恨很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨!而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策!

阿米巴经营模式如何设计激励机制?
首先,各阿米巴单位的收入为何不与奖金直接挂钩,稻盛和夫的理由是,成果主义会激励各阿米巴去争抢资源,关注自身小集体的利益,结果会导致整体的配合效能不好,而阿米巴经营首先是要关注企业的整体效益,如果整体效益不好,其中几个阿米巴单位的效益再好又有什么意义呢?中国企业在设计阿米巴经营激励机制时,千万不要闹出全司在亏损,而有的阿米巴单位却拿着利润奖的笑话。&nb...
首先,各阿米巴单位的收入为何不与奖金直接挂钩,稻盛和夫的理由是,成果主义会激励各阿米巴去争抢资源,关注自身小集体的利益,结果会导致整体的配合效能不好,而阿米巴经营首先是要关注企业的整体效益,如果整体效益不好,其中几个阿米巴单位的效益再好又有什么意义呢?中国企业在设计阿米巴经营激励机制时,千万不要闹出全司在亏损,而有的阿米巴单位却拿着利润奖的笑话。其次,各个阿米巴单位的绩效与阿米巴成员的收入并非毫无关系。稻盛和夫认为“人们对于差距很大的报酬和待遇会产生很大的抵触心理”,但即便如此,企业也不能把所有员工的待遇一视同仁。“为了大家不遗余力地勤奋工作”的员工与“并非如此”的员工的待遇如果完全相同的话,就会造成恶性的平等。阿米巴经营不会因为一时的成就而拉大个人薪酬的差距,但对于大家不遗余力地勤奋工作、能持续提升业绩的员工,会正确的评价其能力,并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。第三,稻盛和夫其实是非常重视使用物质激励的,并深知物质刺激的有效性,往往甚为慷慨。有一次,他对员工说“要瞄准月销售10亿日元的目标。达成,全员都去香港旅游;否则,全员去寺庙修行”,结果大家包机去香港旅游了。。
  五、传统的全渠道营销与巨量销售团队成为鸡肋:过去大销售兵团与全渠道销售是四大品牌成功的法宝,虽然有钱不一定能成为四大,但成为四大必须要有钱,全渠道分销与大销售兵团都是需要巨量资本的持续投入。再者,传统KA的关店趋势,让传统生活用纸大企业优势减弱,现如今的移动互联网时代,或许只需要过去十分之一的投入就能超越传统效果。恒安集团的阿米巴模式就是力图摒弃过去的大销售兵团方式来实现突围,采用小运营团队来提高效率,最终提升人均贡献。


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