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智能制造
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- 产品价格：6800.00
- 产品数量：8000
- 保质/修期：48
- 保质/修期单位：日
- 更新日期：2022-09-14
产品说明
但你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据时，制造端才有这样的动力!“微笑曲线”误导中国制造业1992年，台湾企业家施振荣提出“微笑曲线”（SmileCurve）理论.微笑曲线认为，曲线左右两侧附加值高，利润空间大；曲线中间弧底处理、组装、制造等技术含量低，附加值低，利润微薄!中国工业“微笑曲线”被认为是经典，因此陷入困惑。在这一思想的指导下，中国制造业转型升级的方向必须延伸到所谓的价值链，尤其是品牌化的道路！
大野先生认为，生产市场不需要产品，生产过多是大的浪费。从本质上说，这已经包含了生产和销售的和谐，生产和销售匹配的深层意义。到20世纪90年代，佳能的细胞生产（Cell）柔性生产又迈出了一大步!通过大量使用多功能细胞生产，不仅实现了多品种生产和组装的快速切换，而且激发了工人的能力!同时，以戴尔大规模定制为代表的生产代表了另一个灵活的生产理念，即根据其功能对产品进行模块化设计，建立产品系列和零部件系列，实现内部零部件的标准化和通用化。
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关于互联网+制造业会发生什么变化？传统制造企业如何拥抱互联网迫使的变化？阿里研究院根据制造业经典理论和产业边缘的变化线索，总结分析，与业内人士讨论.互联网+制造业退出，其转型动力来自下游环节制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级的动力来自下游流通端和消费端！下游互联网化程度(在线化、数据化)越高，对上游制造环节的强制作用越明显。目前图书行业零售端互联网化程度高，保守估计超过50%.因此，我们可以看到图书的制作-“印刷出版”链接高度互联网化，数字出版，数字发行非常流行!
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“供应链协同”要求制造企业的生产能力根据市场实际需求的变化灵活释放：销售好，需求多生产；销售不好，需求少，生产少!制造业不够灵活，这意味着你的客户幸，要么必须大量购买资金，要么必须承担停产的风险。纵观中国，各行各业的制造灵活性从服装、鞋包到钢铁、原材料都在加速!以炼钢厂为例，以前的订单生产是以月为交货期“炉”单位批量生产(一个品种一个炉至少50T）；现在钢厂面临着许多品种，越来越多的小批订单，交货期也从每月到每周交货，这样的市场情况迫使钢厂在生产模式上也发生了变化!
IT时代供应链的高境界CPFA（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）--协同规划，预测与补货系统横空出现。在过去，只有大企业才能做到这一点，因为它涉及到巨大的事情IT而人才投入，但是现在互联网出现之后，就有可能改变这种模式，小企业也可以做到，而且可以玩得更极端！因为企业内部的系统集成可以通过以太网（局域网）完成，而跨企业之间的协作互联网起着重要作用。
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