1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同5!2内部交易定价有什么作用5.3为什么要进行公共费用分摊5!4内部交易如何实现全员参与经营5.5回到企业如何才能把内部交易落地和英阿米巴经营本土实践成果6!1江苏仁和楼的阿米巴实践6。2索芙特的阿米巴实践视频分享6。3华电集团的阿米巴实践之路如何正确学习和导入阿米巴经营7!1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤7。2企业导入阿米巴经营包括哪些模块企业阿米巴经营模式落地的困惑？?如何快速复制阿米巴？如何讲阿米巴经营模式快速在企业落地固化？如何减少重复录入的工作量？如何让巴长自己拥有一本实时能看得懂的账？如何让巴长关注阿米巴单元现金流？阿米巴账怎么才不会被税务视为两套账?企业经营可能遭遇难题团队溃散执行力差经营不善管理混乱成本高利润低经常加班身心疲惫互联网风口营销力差驻企定制经营管理方案系统工程咨询以企业实际业务及业务问题为轴，运营阿米巴经营4大系统，现场调研，实战落地，诊断企业经营问题，并提出系统的企业管理方案，由和英创始人詹承坤携咨询团队驻企进行管理咨询服务，做到实际问题，现场解决全员参与经营系统经营管理降低经营成本提高单位附加值稳占互联网前端个性化定制咨询通过“2+4”形式即2个月不间断驻企深入企业现场，6个月科举把经营管理模式的每一个点串成线，把每一根线织成面，把面编织成系统，把系统升级为模式，进而提升企业管理模式的软实力，是企业做大、做强的基石针对阿米巴课程不同的理解程度，和英每月组织免费的课程分享会，帮助企业家熟悉阿米巴经营模式1专家带队驻企调研深入企业内部，对企业的经营模式进行调研分析，了解现阶段的问题2发现问题现场解决结合企业现状落实和英阿米巴模式，针对问题，现在提出解决方案3四阶段实战落地将企业的落地方案分段进行，循序渐进推进阿米巴模式4咨询周期6+1团队全程驻企6个月1年顾问助力企业持精进咨询现场·助力企业快速落地和英阿米巴方案实操班哲学共有Commonphilosophy经验理念的全员一致方向和行动的全员一致经营与管理的效率大化人才共有Commontalent具备经验意识的人才源源不绝的人才储备充分调动人才的积极性目标共有Commontarget目标下放，分摊经验压力员工真正为经营结果负责以提升单位时间核算制为一致目标阿米巴经营概念及目的1.

　　1财务会计损益表构造3!2为什么老板更需要经营会计而非财务会计3.3阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别3。4经营会计报表及数据关系3！5稻盛和夫的会计七原则3。6日本企业健康指标3.7阿米巴经营会计损益表数据结构3！8经营会计报表与经营能力3！9运用经营会计如何诊断企业战略是否合理3!10经营会计的思路3。11经营会计的执掌部门：经营管理部3!12阿米巴经营会计的定义总结阿米巴内部交易与定价4.

　　1企业经营为什么需要哲学7.2经营需要哲学的三大理由7！3企业经营的原点7！4阿米巴经营哲学有什么作用7！5经营哲学的四维模型7.6企业经营哲学的核心内容7。7经营哲学与人才培养系统7.8阿米巴经营落地的难点7!9阿米巴分权型组织架构图7。10阿米巴经营哲学落地流程阿米巴经营之系统运行8。1阿米巴经营推行成功的三大基本原则8!2阿米巴推进导航图8.3阿米巴经营推行的常见误区8!4阿米巴经营本土化落地推行步骤8.

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　　8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题2！9如何构建自己企业的阿米巴经营系统经营哲学如何经营人心3。1为什么说经营企业就是经营人心3。2京瓷阿米巴经营有哪些特点3！3企业经营为什么需要哲学3！4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切3！5如何用企业经营哲学来经营人心3!6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统3！7如何复制老板的替身经营会计如何创造高利润4.1企业经营利润是怎么产生的4。2如何正确理解阿米巴经营会计的定义4。

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　　3提高利润的四种常见方法5！4稻盛和夫的"拧毛巾"哲学5！5经营业绩发表会的流程阿米巴经营之绩效激励6!1绩效考核失效的原因6.2为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核6。3绩效薪酬方案的总体设计思路和原则6！4阿米巴的组织业绩评价6！5阿米巴的组织业绩评价模型6!6绩效考核结果的应用6。7基于组织评价的个人评价6!8岗位级别及薪酬等级6!9薪酬结构6！10绩效考核结果的应用6。11阿米巴个人激励系统设计摊阿米巴经营之哲学构建7!

　　3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖4。4如何正确解读财务会计利润表的构造4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造4!6如何有效管理企业的变动费与固定费4。7如何运用经营会计报表了解企业经营实况4。8单位时间核算表适合国内企业使用吗4!9如何运用单位时间核算表提升企业利润4!10如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力4。11企业利益分配机制有哪些特点4!12如何评价阿米巴组织的业绩统内部交易如何实现全员参与经营5!