随着互联网时代的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业正在寻求不断转型的道路.21世纪是电子商务时代!企业要想转型，就要选择与时俱进，不断发现问题，分析市场，重新审视企业的营销模式，适应不断变化的互联网环境。根据行业特性及自身发展需求，打造出符合自身行业特点以及自身特点的互联网商业模式，由于移动互联网的发展迅速以及用户碎片化时间的需求，很多企业都开始了移动互联网商业模式的运用！一阶段，市场分析：企业应该通过分析互联网市场现状，市场细分用户特点，用户需求来制定网络营销战略！

　　选择合适且专业的互联网运营团队：互联网转型成功需要有很强的团队支持与配合，但如果企业想要自己去转型互联网平台时都需要选择一个专业人员来负责自己的网络平台以及整个平台的运营工作!找到适合你的互联网产品和运营模式：通过互联网产品体系打造时需寻找适合自身的互联网产品体系并通过自身产品体系进行构建；当企业互联网产品体系搭建成功时需找到适合企业发展实际情况的互联网运营方案来运营.传统以政府为主导的行政方式经由主体与技术改造，正从倚重单向度的刚性监管、依赖人工和时空条件，向重视包容与效能、协商互动与技术应用等方向演变，但我国行政行为法对此回应阙如.

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　　企业互联网转型的三大核心业务为：流量运营、内容运营、商业模式应用！在目前以互联网高速发展的时代下，传统企业也在进行转型升级，但企业转型过程中都会遇到很多问题：缺少新产品或模式也没有做好团队建设，但很多企业不懂互联网转型，所以在转型互联网的过程中缺乏属于模式，在互联网转型过程中没有做好前期各项策划工作、没有对客户进行精准营销推广、没有对客户进行沟通等等情况导致很多企业转型失败！那么企业到底要如何进行互联网转型才能成功呢？今天针对企业在传统经济时代遭遇互联网转型困境现状给出了解决方案！

　　 四川建豪物流有限公司是一家专注电商服务的企业，在广元商城领域深耕十几年，对于广元商城，有着敏锐的市场嗅觉，丰富的优化经验，扎实的技术团队。秉承互利互惠，合作双赢的理念，坚持客户至上，信誉的原则。致力于从多渠道，多方位，多平台为客户提供的广元商城服务，并受到了客户的一致好评。

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　　互联网思维的一个重要体现是数据分析。数据分析可以帮助企业解决问题，更准确地控制每个环节的质量！通过数据分析，可以更好地对客户进行准确的分类，给客户贴上标签，通过标签对客户的属性进行分类，对具有相同属性的客户进行准确的营销，从而达到沟通的价值和目的，一定限度地发挥企业的效益。在互联网时代，有许多企业需要转型，企业有传统的离线渠道和资源，但由于离线渠道和销售模式不再适应和满足客户的需求，需要结合在线互联网营销模式，重新定义客户需求，为在线客户创造一套营销理念和方法，更好地利用离线资源，通过有效的在线营销方法，促进客户，提高线上产品销量，促进线下与线上产品的与发展，促进线下实体店与线上店的有效结合，提高产品销量.

　　互联网时代公域变迁引发的利益基础、权力结构变动和行政任务拓展等，迫切需要推动行政行为功能的反思与调适！强制性行政方式的滥用及其对比例原则的僭越，协商型行政方式未跳脱“中心—边缘”结构，及技术化行政方式的规范缺位，暴露了行政行为法治系统与互联网公共治理实践的脱节！应通过推进强制性行政方式适用范围限缩及合比例规制，协商型行政方式类型化及合目的性调整，技术化行政方式的分类规范等路径，助推行政行为法完善发展，提升互联网公共治理的规范化和有效性!